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第十二期扬建讲堂-项目经理培训班

   时间:2014-08-26 00:00:00
集团在上海举办项目经理培训班
      2014年8月23日、24日,集团在项目管理四公司(上海)举办了扬建讲堂(十二期)—项目经理培训班。本次培训邀请了集团副总丁传武、李才康,总经济师沙家驭及上海万科项目陈学忠经理为参培项目经理授课,集团曹德荣董事长、张斌副总等出席了项目经理研讨会。
      23日上午,集团项目经理20余人赶赴项目管理四公司承建的上海万科项目部参观学习。项目部陈学忠经理向参培项目经理详细介绍了万科项目总体概况,施工过程中的进度安排,成本控制等细节管理,特别是由于工期紧,任务重的情况下,施工进度节点细化到以小时为单位,成本分析和资金计划等条理清晰,数据充分,为工程顺利施工奠定了基础。在随后的现场观摩环节,张斌副总经理向项目经理介绍了万科项目管理总体要求,除要求施工现场刷卡进入,甲方定期检查等硬性规定外,还要求统一的环境布置,为工人提供了直饮水、洗手、洗脚池、休息亭、固定的吸烟区等人性化设施,整个施工现场环境整洁、秩序井然。
      23日下午,丁传武副总经理以《浅谈项目总承包管理》为题,分别从项目角色的定位、经理角色的定位、项目的范围管理三个方面向项目经理详细阐述了项目总承包工程项目经理应该具备的管理知识和能力,为参培项目经理清晰认识项目经理这个岗位及其重要性、并准确进行自我定位提供了参考。
      李才康副总经理则从市场经营的角度为项目经理介绍了总承包管理及市场需求情况,并以“四个概念、一个共识和一个责任”的主线,详细介绍了市场、企业核心竞争力、项目总承包和项目经理的概念,对集团市场竞争力的优势所在进行了分析,总结了总承包管理的优势、项目经理的职责和能力要求,同时通过市场经营关系图呈现了集团市场经营的各种关系和环节,并通过实例分析市场经营的成败原因。
      24日,沙家驭总经济师结合项目管理四公司在以往工程施工中遇到典型案例,详细介绍了的工程合同洽谈、订立以及施工过程中出现建议不被采纳时应该注意的事项和措施,尽量避免合同纠纷和维护自身合法利益,并列举了图纸审核、可能出现的亏本的单项做法、不易做好的工艺等事例,同时强调作为总承包项目部,应尽量为业主方提供服务,保持良好的合作关系。
      本次培训课程增加了学员互动和研讨环节,在研讨会上,集团曹德荣董事长专程赶往上海听取项目经理对于总承包管理的认识和总承包过程中亟需解决的问题,特别是如何做好成本控制、进度节点计划等管理内容成为研讨会的焦点,并进行了激烈讨论。董事长对于项目经理提出的好的建议和想法予以了肯定,并将组织本埠项目经理进一步就总承包项目管理中的问题进行深入探讨。

      通过本次项目经理培训,参培项目经理对于项目管理四公司的施工进度安排、成本控制、资金计划等管理细节都有了深入了解,纷纷表示四公司项目管理经验值得借鉴和学习,同时新增的研讨会形式改变了以往“专家讲、学员听”的单一形式,丰富了培训形式,有效促使了学员边学习、边思考,提升管理水平,同时也为学员间的经验交流、解惑释疑搭建了平台。






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