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          陜鋼集團召開11月份經濟運行分析會
          發布日期:2021-12-08    作者:楊云云    
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          陜鋼集團召開11月份經濟運行分析會

          127日上午,陜鋼集團召開202111月份經濟運行分析會,會議通報了集團公司9-10月生產經營質量下滑調查處理意見,總結分析了11月份生產經營重點措施落實情況,安排部署了下階段重點工作。

          陜鋼集團召開11月份經濟運行分析會

          集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議。他強調,各單位要認真研究生產經營計劃,做好工作分解并抓好落實。針對12月工作,他強調了三點要求:一是供銷工作要持續抓好價格和渠道的修復工作;二是生產系統要切實做好降本指標提升工作;三是不斷調整優化供銷差價的分解目標,抓住潛在市場效益,確保圓滿收官。

          為做好生產經營籌劃工作,他提出五點要求:

          第一,正確認識對待11月份經營成果。結合三問三思大討論活動,主要從四個方面思考:一是風險意識不高,風控能力不強,期貨的避險工作運用得不好;二是執行能力不強,目標落實不堅定,工作力度不夠;三是導航預警系統失靈,導航數據失真,系統未得到維護優化;四是經營協同依然處于初級階段,仍然不能發揮協同效應。他強調,各單位要深刻反省討論,認真分析研究,反思數字背后的真正原因。

          第二,持續加強執行能力建設。強化工藝技術領頭人的引進和培養,充分利用工藝技術成果,統一思想行動。制定執行力考核辦法,嚴格考核執行力弱、拖拉不作為等不良習氣。各級黨組織、紀檢組織要圍繞中心工作協同監管,進一步提高執紀問責問效的工作力度。與此同時,針對執行力問題,要做好員工培訓工作,有效提升執行能力。

          第三,認真踐行以財務為中心的目標利潤管理思路:以計劃為綱,認真研究各項指標;以計劃成本表為依據,嚴控各項成本,形成成本管控體系;以供銷差價模型為參考,管控好供銷兩端價格;以經營導航系統作為管理糾偏的關鍵,切實掌握經營數據,確保大數據系統與數據掌控雙管齊下;以對標為抓手,確保競優爭先和指標的先進性。

          第四,切實抓好對標管理工作。一是做好對標管理計劃工作;二是常態化開展對標管理工作;三是鞏固鐵前對標成果,深化經營對標管理工作;四是建立核心競爭力對標體系,不斷提升集團公司核心競爭力。

          第五,力促改革成果落地見效。認真落實經理層任期制和契約化管理,深化三項制度改革,切實將改革紅利轉化為生產力。

          集團公司領導還對營銷工作做了部署,督促推進供應鏈上下游延伸工作,統籌安排補貿、冬儲、采購等工作。

          會上,集團公司黨委組織部通報了陜鋼集團9-10月份生產經營質量下滑處理意見,財務資產部做了財務專題分析,運營改善部通報了11月份重點措施落實情況并安排部署12月份工作。各子公司負責人分別匯報了11月份工作完成情況,總結了不足、分析了原因,提出了下一步計劃及改進措施。

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