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經濟日報:陜鋼集團 “鲇魚效應”激發出活力效率
發布日期:2021-07-21    作者:黨群工作部    
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經濟日報:陜鋼集團 “鲇魚效應”激發出活力效率

經濟日報 2021-07-18

本報記者 楊開新

陜西鋼鐵集團有限公司成立于2009年,肩負著振興陜西省鋼鐵產業的重任,但其發展歷程并非一帆風順。用陜鋼人的話說,10多年來可謂“一路坎坷一路歌”。
由于鋼鐵行業產能過剩、惡性競爭等原因,陜鋼集團一度陷入持續虧損。特別是2015年“寒冬”加劇,陜鋼集團經歷著生死存亡的考驗,當年虧損近40億元。
“當時許多民營鋼鐵企業仍有盈利,這些民營企業盈利的密碼是什么?這些密碼能不能解決陜鋼集團的生存問題?”陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰的觀察與思索,成為破解難題的關鍵。面對困境,陜鋼集團意識到必須“刀刃向內”,直面問題大膽改革。

戰略是舵,機制是魂,人是決定性因素。為落實發揮國企優勢、學習民營機制的改革理念,陜鋼集團突出市場化導向,從選人用人體制上突破,希望通過激發“鲇魚效應”實現治虧、創效。

一方面,實行職業經理人制度,想方設法招引外部“鲇魚”。從2016年開始,為旗下最大的子公司龍鋼公司引進了2位職業經理人,分別聘任為總經理和副總經理,根據業績考核情況,收入可達同級董事長的2倍。激勵機制激發了龍鋼公司的生機活力,2016年一舉扭虧為盈,2018年實現盈利30億元。2018年,為旗下另一家子公司漢鋼公司引進了2位職業經理人,當年漢鋼公司實現盈利6.9億元,創造了歷史最佳業績。

另一方面,形成“崗、責、權、效、利”掛鉤考核機制,千方百計產生內部“鲇魚”。2019年,陜鋼集團實行競聘上崗,機關部門副職以下管理人員80人全部“起立”。這次競聘只設13個崗位,最終基層新晉5人,而部門副職原有干部24人中競聘成功8人、落選16人。敢于“動帽子”既精簡了管理人員,又攪動了一池春水,激發了經營管理活力。
陜鋼集團向改革要動力、要活力的成效漸顯,入選了國企改革“雙百行動”,啟動實施了34項改革任務。為完善契約化和職業經理人系列管理制度,集團黨委、董事會與3家子公司簽訂了契約化目標責任書,各子公司分別與職業經理人簽訂了責任書,全面展開市場化改革試點。
在選好用好人才不斷完善內部治理的同時,陜鋼集團還深化市場化經營機制改革,建立陜晉川甘區域鋼企新型競合關系,企業發展水平整體提升。2020年,陜鋼集團產鋼1318萬噸,總資產達410億元。“十三五”期間累計實現利潤總額68億元,行業綜合競爭力自2018年起連續三年蟬聯A級。世界鋼鐵協會近期發布的《世界鋼鐵統計數據2021》顯示,陜鋼集團粗鋼產量躍居世界鋼鐵業第31位,較“十三五”期間排名提升了18個位次。
與此同時,陜鋼集團意識到企業位居西北,進口鐵礦石運距長、費用高,與沿海企業相比劣勢明顯。加之產品結構單一,90%以上為建筑鋼材,面臨生存和發展風險。該集團實施了《專業技術、技能人員崗位津貼三年行動方案》,每年拿出1500萬元用作專項津貼費用,鼓勵各類專業技術、技能人員不斷立足崗位創新。著力建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系,促進科技成果轉化,加快產品結構調整,積極推進轉型升級,以對沖未來的市場風險。

“對于陜鋼集團來說,目前產業鏈尚不完善,產業生態圈打造剛剛起步,我們必須兩步并作一步走,在圍繞鋼鐵產業鏈加快補鏈、延鏈、強鏈的同時,全面打造發展新格局。”楊海峰表示,要積極貫徹落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,進一步激發管理活力,提高運營效率,釋放改革紅利,打造西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商,形成陜西千萬噸鋼、千億元產值產業集群。

來源:經濟日報

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