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          許曉增到龍鋼公司調研指導2022年生產經營計劃編制工作
          發布日期:2021-11-30    作者:靳佳磊    
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          許曉增到龍鋼公司調研指導2022年生產經營計劃編制工作

          11月26日,陜鋼集團黨委委員、常務副總經理許曉增,帶領集團相關部門到龍鋼公司調研指導2022年生產經營計劃編制工作,并召開座談會。龍鋼公司領導陳驍、李都宏、馮偉、李艷芳、習曉峰及相關部門負責同志參加會議。

          許曉增到龍鋼公司調研指導2022年生產經營計劃編制工作

          許曉增認真聽取了龍鋼公司關于2022年生產經營思路、目標及重點工作措施等工作匯報,對公司2022年生產經營計劃的整體情況給予肯定,并就繼續完善好2022年計劃方案進行了指導。他強調,龍鋼公司要解放思想、轉變觀念,堅持以“每一年、每一天、我們都要進步”的企業精神,增強爭先進位意識,在深入推進降本增效工作上不留余地。就做好下一步工作,他要求:

          一是成本控制方面,要不走極端,認真總結近期成本變化的深層次原因,牢固樹立綠色生產理念,把能耗指標分解到各工序,通過生產系統挖潛,降低能耗,為新項目建設提供支撐。要處理好產量、成本和約束性指標之間的關系,使三者處在合理的最佳狀態。同時要牢固樹立集團“一家人共事”的理念,用好“雙經理制”,把責任目標落實到人,強化協同、加強溝通。

          二是指標設置方面,要有高目標要求,針對目標配套相應措施,將關鍵措施上報集團公司,并寫入龍鋼公司工作報告中,加大對關鍵行動計劃的考核力度,給各層級干部壓擔子,促進重要措施落實。

          三是考核方面,要以龍鋼公司近三年經營水平為基準,對設定目標進行適當上浮。嚴格落實工資備案制考核要求,在保證員工基本收入的同時,加大對領導干部的考核力度,加強過程考核,把責任分解到人,確保考核靶向準確。

          四是改革方面,要繼續當好全集團“三項制度”改革的先鋒,始終把改革作為推動各項工作的重要抓手,帶頭把集團改革各項要求落實好,保證率先落地、率先見效。

          龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍從采購保供、焦鋼一體化建設、生產過程管控、產品銷售、考核改革等方面做了說明。

          龍鋼公司黨委副書記、總經理李都宏對公司2021年目標預計完成情況、2022年生產經營計劃測算及主要工作措施作了詳細匯報。

          會上,陜鋼集團公司各部門負責同志結合分管工作分別做了發言,著重對集團2022年生產經營計劃思路、目標和措施做了簡要說明,并對龍鋼公司2022年生產經營工作提出意見和建議。(龍鋼公司 靳佳磊)

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