<output id="ztrbj"></output>
<font id="ztrbj"><track id="ztrbj"></track></font>

      <del id="ztrbj"><track id="ztrbj"><b id="ztrbj"></b></track></del>

          <b id="ztrbj"></b><var id="ztrbj"><track id="ztrbj"></track></var>

          手機掃一掃

          龍鋼公司:堅持全方位精細化管控 善始善終打好全年收官戰
          發布日期:2022-01-10    作者:靳佳磊    
          0

          12月份,龍鋼公司在新的領導班子帶領下,新班子、新思路、新舉措,進入新的工作狀態,將思想和精力集中到生產攻堅上,堅持“以經濟效益為中心、以工藝統領為基礎”的經營理念,以“穩生產、提指標、優結構、降成本、增效益”為核心,繃緊思想之弦、保持攻堅之勢,凝心聚力、共克時艱,狠抓各項措施落實,瞄準生產經營目標全力沖刺,成功實現月度既定利潤目標,生產經營實現全面收官。

          龍鋼公司:堅持全方位精細化管控 善始善終打好全年收官戰

          精細計劃管控 全面籌劃實施

          堅持計劃為綱,緊盯月度生產經營目標,圍繞指標攻關、供銷創效、加工費降低等方面制定18項降本增效工作措施,并進行細化分解,緊盯關鍵措施落實,加強過程評價,堅持日跟蹤、周通報,督促各單位嚴格按照計劃目標任務,明確責任人,認真分解落實,確保生產系統穩定順行、成本受控、各項工作順利推進,為實現既定目標任務提供了有力保障,全月經營結果實現既定計劃目標。

          龍鋼公司:堅持全方位精細化管控 善始善終打好全年收官戰

          精細經營管控 發揮關鍵作用

          充分發揮五大經營管控小組職能,緊盯目標,貼近市場,統籌含鐵原料、燃料、合金、廢鋼、品規等關鍵環節,提升溝通運行效率,深化生產與市場、經營與生產協同,同時每周形成經營決策建議書,為經營決策提供建議。通過精準研判市場運行趨勢,把控庫存、市場節奏,優化采購節奏,過程中加強與生產主體交流。面對廢鋼資源緊張及價格持續拉漲形勢,按照“控價、保量、保結構、保效益”思路,保持并拉大與區域鋼企的價差,同時調整鋼后生產思路,增加了污泥、鋼渣粉等含鐵料的使用量;持續優化燒結配礦及高爐配料工作,根據現貨品種價差變化,在滿足燒結質量達標的前提下,堅持低成本經濟配料,全月通過配加新品種降本資源,實現噸鐵成本降低30元。通過五大經營管控小組作用的有效發揮,12月鋼材成本較上月降低814.78元/噸,完成全月降本任務目標。

          龍鋼公司:堅持全方位精細化管控 善始善終打好全年收官戰

          精細成本管控 夯實過程基礎

          堅持日監控、周分析、月總結,夯實四級成本過程基礎,及時反映生產過程運行情況及成本變化,對重要指標、成本費用、加工費控制等進行監控;以財務日成本精細核算為抓手,按照“責任明確、規則清晰、要求精準、考核嚴格”原則,完善日經營管控和效益評價模型,全面發揮四級成本管理的經營指導作用;同時適時組織召開四級成本及績效管理工作經驗交流會,充分搭建內部交流平臺,以點帶面,促進主體單位成本管理向基層延伸,進一步夯實了公司成本管理基礎,為2022年四級成本及績效精細化管理提供了有力支撐。

          龍鋼公司:堅持全方位精細化管控 善始善終打好全年收官戰

          精細能源管控 深挖節能效益

          結合生產特點及國家政策導向,龍鋼公司制定下發了《尖峰用電工作方案》,根據生產組織情況,統籌安排檢修等作業活動時段,做好關鍵部位計量設備的本質化管理提升,為精細化能源控制提供支撐;堅持峰平谷錯峰生產,加強對生產現場、辦公樓等場所“長明燈”的檢查通報力度,營造全員參與能源降本的濃厚氛圍。同時從完善計量器具、調整合同條款等方面加大對外協單位用電管控,實行峰時用電量定額管理,開展峰平谷用電攻關,通過20萬m³高爐煤氣柜峰平谷儲存煤氣發電,月創效500余萬元。(龍鋼公司 靳佳磊)

          91精品国产综合久久,精品伊人久久久大香线蕉?,久久大香伊蕉在人线国产H