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          李永剛在陜鋼集團2015年創建鋼鐵美麗花活動推進會上的講話
          發布日期:2015-04-03    
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          常抓不懈 由表及里
          把創建鋼鐵美麗花活動推向更高層次

          ——在陜鋼集團2015年創建鋼鐵美麗花活動推進會上的講話


          陜鋼集團黨委書記 李永剛
          (2015年4月1日)


          同志們:
          今天下午,我們在這里召開陜鋼集團2015年創建鋼鐵美麗花活動推進會,對過去一年創建活動進行回顧總結,同時也對今年的創建工作進行再部署、再動員。剛才,王書記宣讀了《陜鋼集團2015年創建鋼鐵美麗花實施要點》,對今年的創建活動進行了安排,各子公司也匯報了各自創建活動的開展情況和今年的工作計劃打算。可以看出,過去的一年,在大家的共同努力下,各單位在創建鋼鐵美麗花方面都做了大量的工作,也取得了明顯的成效,今年工作安排的思路是清晰的,目標是明確的,措施也很具體實在。在此,我代表集團黨政,對大家在創建活動中所付出的努力及取得的成效表示祝賀和感謝!
          下面,我就做好2015年的創建工作講幾點意見:
          一、充分肯定各單位創建鋼鐵美麗花活動取得的成效。
          創建鋼鐵美麗花活動開展到現在已經是第三年了,可以說,各子公司在開展創建活動的過程中,基本遵循了集團創建活動辦公室的要求,在“五抓”上下了很大的功夫,同時也根據自身實際開展了形式多樣的特色活動,促進創建活動在全集團上下全面開展并取得了明顯成效。具體表現在:“三清四無五不漏、規格化一條線”的要求逐步得到落實,四項管理技術逐步推廣應用,“四公”整治逐步鋪開,標桿引領局面逐步形成,員工行為逐步規范,精細管理逐步得到落實。這些都表明,各單位創建鋼鐵美麗花活動取得了實實在在的成效。
          二、清醒地認識創建活動中存在的問題。
          我們在看到成績的同時,更應清醒地認識到,創建活動取得的成效還只是初步的,今后還要投入更大的精力把工作做得更實、更細、更長效。另外,在我們推動工作的過程中,也的確存在著一些不容忽視的問題與不足,表現在:有的基層單位在開展創建活動的過程中認識上還存在差距,把創建鋼鐵美麗花活動和其它各項工作簡單地對立起來,沒有認識到創建活動本身和我們推動各項工作是統一的,不是矛盾的、對立的;有的單位在開展創建活動中重投入輕管理,一提到創建,就想到要花錢,而真正在如何抓流程、抓過程管理、抓現場管理上投入的精力還不夠;有的單位存在前熱后冷、前緊后松的現象;有的單位還的確存在著很多的死角、盲區,特別是一些公共場所;有的單位把創建活動僅僅停留在整治環境上,沒有很好地把創建融入到加強各方面的日常管理上,存在“兩張皮”現象。
          上述問題與不足,反映了我們的創建工作的程度和深度不夠,同時也是我們2015年工作的主攻方向和重點,我們必須予以高度的重視,在2015年把這些問題解決好。希望大家要把眼光放得更遠一點,把思路想法與工作實際再貼近一點,把工作再做深入一點,把步子邁得再大一點,我想,只要做好這四個“一點”,就能把創建活動推向一個新的層次、新的高度。
          三、從更高層次認識創建鋼鐵美麗花活動的重要性和必要性。
          當前,鋼鐵行業兩極分化進一步加劇,全國排名靠前的幾家鋼鐵企業盈利能力進一步增強,中間的幾十家微利或者微虧,而靠后的幾家則深陷虧損泥潭,兩極分化的局勢正在進一步加劇。從我們陜鋼集團自身的情況看,我們面臨的控虧扭虧任務十分艱巨,面臨的改革調整任務十分緊迫。面對今年這樣的嚴峻形勢,一些人對創建工作產生了松懈思想、畏難思想,甚至還有其它不正確的認識,對抓好創建鋼鐵美麗花工作的積極性和主動性大打折扣,認為現在鋼鐵行業形勢不好,企業情況困難、改革突圍、降本增效等任務繁重,想把創建活動放一放、拖一拖。這種傾向和苗頭,對開展創建活動是有害的。創建活動和我們當前加強企業管理、降本增效從根本上講是一致的,相輔相成的。對此,我們必須把眼光放寬、把角度拔高,站在一個更高、更廣的層次看待創建鋼鐵美麗花活動。
          第一,創建鋼鐵美麗花活動,是我們適應環保新要求,實現企業清潔生產、清潔運行的需要。新《環保法》、《鋼鐵工業污染物排放新標準》的實施,以及環保部門關于在產能嚴重過剩行業開展環保違規項目整頓認定備案工作的要求,對鋼鐵企業形成了巨大的環保壓力。3月初,山東臨沂多家鋼鐵企業就因環保設施未達標被勒令停產整改。可以說,環保工作已經成為一把達摩克利斯之劍,高懸于鋼鐵企業頭上。而我們創建鋼鐵美麗花活動的一項重要內容,就是推進現場治理和環保達標,從這個意義上講,推進創建鋼鐵美麗花活動和做好環保工作,對企業來說意義同樣重要,兩者是統一的。
          第二,創建鋼鐵美麗花活動,是我們實現精細管理、精益管理,提高企業的核心競爭力的需要。企業核心競爭力的關鍵是管理,而創建鋼鐵美麗花活動,就是我們推進管理提升的一個平臺、一個抓手。我們開展創建鋼鐵美麗花活動的目的,不僅僅是營造整潔美觀的環境,不僅僅是提升干部員工的素質,而是在此基礎上,通過先進管理理念的植入和科學管理技術方法的應用,促進全員形成精心、精細、精益、精準、精確、精美管理各項工作的內生動力,促進內部管理不斷提升和進步。從這個意義上來講,創建鋼鐵美麗花活動,不僅僅是一項“外在美”的工作,而是一項推動實現“心靈美”的系統工程,是一項推進企業管理水平提升的重要載體和抓手。
          第三,創建鋼鐵美麗花活動,是增強外界對我們企業形象正面認知,擴大企業在社會上的美譽度的需要。在當前行業兩極分化加劇的形勢下,由創建鋼鐵美麗花活動所產生的溢出效應,更會給我們逆勢突圍、扭虧增效提供積極的社會影響。在“陜晉川甘”鋼企論壇期間,多位參會嘉賓就表示,陜鋼集團所屬企業生產現場井然有序,青年志愿者充滿活力,這樣的企業應當是充滿希望的。通過這次活動,我們達到了向外展示形象、增加外界對我們企業良好印象的作用,這就是正能量,這就是我們創建鋼鐵美麗花活動產生的溢出效應的具體體現。
          因此,我們要從更高層次、更廣闊的維度來看待創建鋼鐵美麗花活動,充分認識創建鋼鐵美麗花活動的重要性和必要性,做到認識上高度重視、思想上高度統一、行動上積極推進,切實增強做好創建鋼鐵美麗花活動的積極性、主動性。
          四、鞏固已有成果,積極推進創建鋼鐵美麗花活動向本質化美麗邁進。
          我們全集團有組織地系統開展創建鋼鐵美麗花活動,已經進入第三個年頭。各單位在創建方面也取得了看得見摸得著的效果,盡管各單位的創建重視程度不一、認識程度不一、行動程度不一、推動力度不一、實際效果不一,但是,總體上講是取得了效果的,這是不容否認的。今年,我們要進一步鞏固創建的已有成果,并在此基礎上積極推進創建鋼鐵美麗花活動邁向更高層次。
          要持之以恒抓創建不松懈。事物貴在以恒,創建鋼鐵美麗花工作是一項長期任務,不可能一蹴而就,不能“雨到地皮濕、風起一陣緊”。大家要牢固樹立常態化、長效化的思想意識,堅持以“固化標桿引領模式、完善創建工作機制”為指導,以“責任到人、檢查考核、獎懲兌現”為關鍵,以“常規標桿引領特色標桿、不同標桿縱向對比、同類標桿橫向對比”為手段,逐步實現PDCA循環的創建格局。
          要將創建活動進一步推向深入。全集團開展創建鋼鐵美麗花活動兩年以來,各單位在現場治理方面做了大量的工作,取得了顯著的成效。但隨著大量環境治理工作的結束,對個別單位來說,活動似乎進入了一個瓶頸。最近,就聽到有的同志講,抓了兩年創建活動,該綠化的已綠化了、該美化的也已經美化了、該規范的已經規范了,接下來再怎么做啊?這就對創建鋼鐵美麗花活動活動提出的一個很嚴肅的課題。早在2013年我們全面開展創建活動之初,就提出了創建鋼鐵美麗花活動的“十字”主題,即“現場、素質、管理、形象、效益”,指出現場是基礎、素質是根本、管理是關鍵、形象是體現、效益是歸宿。現在,現場治理初見成效,僅僅是邁開了第一步,接下來,我們的工作重點應該繼續深入下去、不斷鞏固提高。因此,各單位要緊緊圍繞“現場、素質、管理、形象、效益”主題,逐步深入地來開展工作,要不斷通過加強現場管理,提高人的作業技能、綜合素質,完善管理體制、樹立企業良好社會形象,最終達到效益效率最大化這一目標。總之,我們追求的本質化鋼鐵美麗花就是企業環境美麗、現場美麗、管理美麗,員工干部素質美麗、心靈美麗、作風美麗、形象美麗、團隊協作美麗,各項工作美麗、效率效益美麗,實現企業發展、員工幸福的最終目標。
          五、切實把握好開展活動的原則
          創建鋼鐵美麗花活動,涉及方方面面,我們要注意在創建活動中把握好以下幾個原則:
          一是圍繞中心的原則。創建鋼鐵美麗花活動不是要遠離中心,更不是要沖淡中心,而是要緊緊圍繞企業生產經營這個中心,服務于降本增效這個重點,在切入中心、融入重點,助推中心、服務重點上下功夫,去發力,去探索。
          二是合理支出的原則。開展創建鋼鐵美麗花活動,需要一定的投入,但不是必須要花錢,只要堅持“自力更生、艱苦奮斗”,有些工作通過我們自己的勞動付出,通過亮化、美化,完全可以達到我們想要的效果。不要一說抓創建活動,就一味的搞不切實際的大花錢、大投入、大制作等,要按照科學、合理、節儉、適可的原則去投入,要把更多的功夫下在抓人的素質提升上、抓管理理念的落地上、抓現場日常管理上。
          三是重在管理的原則。創建鋼鐵美麗花活動的“十字”主題中,管理是核心。我們開展活動,就要緊緊圍繞這個核心,把功夫下在管理上,通過抓管理的提升,實現創建活動的效果和目標。
          四是統籌兼顧的原則。在企業各項工作中,創建鋼鐵美麗花活動不是孤立的,它與企業改革改制、降本增效、安全生產等中心工作是一脈相承、相互促進的,不能顧此失彼,更不能厚此薄彼。要把創建活動與加強各方面管理、降本增效、全員創新等工作很好結合起來,做到統籌兼顧、相互聯動,才能相得益彰、取得實效。
          五是以職工為本的原則。創建鋼鐵美麗花要充分依靠職工,動員職工來廣泛參與,形成職工參與、職工推動、職工受益、職工共享的局面。我們開展創建鋼鐵美麗花說到底要圍繞人、鼓舞人、塑造人、引領人、規范人,使人這個生產要素中最活躍的要素發揮主體作用,通過提升人的素質,來提升我們的管理,通過提升人的技能,來提升人的管理水準。
          同志們,在鋼鐵行業面臨新常態的情況下,創建鋼鐵美麗花工作對我們來說,顯得意義重大。我們要進一步提高認識、扎實工作,把創建鋼鐵美麗花工作進一步推向深入,使其在推進企業扭虧增效的進程中發揮出應有的作用。讓我們大家齊心協力,為實現這個目標而共同努力、不懈奮斗!
          謝謝大家!

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