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          “鋼花”創建“美不勝收”
          發布日期:2017-12-11    作者:阮仕康    
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          “鋼花”創建“美不勝收”

          今年以來,漢鋼公司鋼軋事業部積極從現場環境、素質提升、作風建設、團隊形象、效率效益等方面強化鋼鐵美麗花創建工作,努力使現場環境有突破,干部作風有提升,生產經營有成效,黨建工作有進展,進一步推動了“鋼花”創建和中心工作的有效結合,達到了“內外兼修”的創建目的。

          現場環境美。在環境治理方面,該事業部按照“高標準、責任清、過程細、覆蓋全、考核嚴”的創建要求,進一步抓好現場管理工作,通過定期現場檢查評比,對優勝區域頒發“流動紅旗”等具體措施,全年通過公司驗收現場管理示范點11個;對區域內被覆蓋綠植進行美化,對出現枯死花草樹木及時進行清除補栽6次。同時對責任區域內拉運車輛拋灑現象進行整治10次,對源頭單位增加防拋灑設施,要求車輛拐彎減速行駛,從而杜絕超速及拋灑等現象發生。

          素質提升美。為了不讓創建工作浮于表面,該事業部創新豐富培訓形式把抓管理與提高員工素質結合起來,鼓勵員工積極參與年度各類技術比武、崗位技能培訓及網絡大學,實現崗位成才。分崗位、層次對員工進行培訓,全年完成公司級培訓8項、單位級培訓96項、師帶徒46對,引 導干部員工在學中干、干中學,使理論、技能能更好的鞏固。同時,穩步推進“查找提獻”活動,鼓勵員工崗位創新、技術創新,共收集查找提獻47項,并將富有實效的新做法、新舉措進一步實施推廣。

          作風建設美。深入落實從嚴治黨、從嚴管理干部要求,不斷加大干部管理監督力度,強化黨員干部作風建設,以《鋼軋事業部干部管理制度》為準繩,從完善工作機制、強化事前預警、拓寬監督渠道上入手采取多項措施,有效推動從嚴管理監督干部常態化,全年共收集匯總各類干部監督信息2條,發現問題線索2個、免職干部1名,并根據情節及時進行調查處理,對發現的干部苗頭性問題做到早提醒、早糾正。

          團隊形象美。該事業部以《準軍事化管理細則》、《員工行為規范》為標準,嚴格執行宣誓、唱紅歌、班前班后列隊等禮儀;先后組織了拔河比賽、籃球賽、羽毛球比賽、爬山等活動,不斷豐富員工業余生活,從而進一步提高員工隊伍形象素質,樹立起了“管理科學、紀律嚴明、作風優良、充滿活力”的優秀團隊形象。

          效率效益美。鋼軋事業部緊緊圍繞產量、指標任務開展安全、工藝、質量等一系列“提質增效、追趕超越”活動,并把鋼鐵美麗花創建和追趕超越有效結合起來,將月產任務進行逐級分解、落實,實施嚴恪的剛性考核機制。全年累計破日產記錄28次、破月產記錄2次,成功開發60#65#70#新品種鋼,鋼水合格率100%2#高線開發生產Φ6盤螺(HRB400E)和Φ12盤螺(HRB500E),產品質量較前期均有所提高,客戶使用反饋良好。( 漢鋼公司鋼軋事業部 阮仕康)

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