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          打好人才特色牌 激發科技新動力
          發布日期:2021-06-18    作者:解茜楠    
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          2021年,龍鋼公司煉鋼廠牢牢把握“夯實基礎、提高效能、增強活力、體現價值、科學選育、提升素質”工作主線,積極主動打好人才特色牌,牢牢掌握科技創新主動權,破除科技創新人才瓶頸,用人才托舉強企夢,激活企業發展內生動力。

          打好人才特色牌 激發科技新動力

          打好“培育牌”,關愛人才有溫度

          該單位成立以分廠黨政一把手為組長的五支人才隊伍建設小組,結合煉鋼現有組織機構、人員狀況及崗位需求,進一步明確五支人才隊伍的培養目標、培養計劃、培養方向、培養內容,系統形成煉鋼廠人才隊伍培養目標規劃,建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發展梯隊,確保各層級、各專業人才隊伍呈階梯式穩步成長。為大學生建立個人成長檔案,從軍訓及培訓、實習期、輪崗交流、定崗定向成長四個階段進行積分,開展“青藍工程”傳幫帶機制(即雙師制、激勵制、過關制、積分制),讓大學生在一線“墩苗”“壯骨”,通過充分的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,更快融入、盡早成才。

          打好人才特色牌 激發科技新動力

          打好“管理牌”,激勵人才有力度

          制定《煉鋼廠人才管理思路》及《見習崗位人員管理辦法》等制度,從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機制,環環相扣、統籌推進,不斷深化“愛人才、建機制、搭平臺、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍,真正做到“感情留人、事業留人、價值留人、待遇留人、文化留人”,切實解決基層管理急用先找、降格以求的問題。堅持正確用人導向,按照德才兼備、注重實踐、群眾公認原則選拔干部,嚴格執行科級管理人員從嚴問責述職和末位淘汰機制,動真碰硬地開展干部考核工作,對領導干部起到警示作用的同時,切實轉變工作作風、加強危機意識。與此同時,該單位還通過打通人才晉升通道,暢通管理人員、專業技術人員、技能人員互相轉換的協同交流路徑,鼓勵其立足崗位,實現崗位成才,造就懂技術、會管理、善經營的科技人才。

          打好人才特色牌 激發科技新動力

          打好“特色牌”,機制創新有深度

          該單位積極挖掘科技創新人才,定期開展師帶徒、技藝相傳活動,鍛造出一支懂科技、愛科技的科技人才隊伍,激勵年輕人在干中學、學中干,充分激發他們的“造血”功能。組織專業技術人員與外界加強技術交流與合作,到先進企業對標學習,啟迪思維,開闊視野。制定人才考核機制,分類健全人才評價標準,樹立能者上、平者讓、庸者下的導向,讓人才有動力也有壓力,激活人才一池春水。同時扎實推進職工科技成果創新實踐工作,緊緊圍繞企業發展中心,廣泛開展“查找提改獻”“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”“三小一練”“網上練兵”等技術創新活動。2021年,姚永青榮獲陜鋼集團首屆“陜鋼首屆工匠”,劉海瑞榮獲陜鋼集團第三屆“十佳青年”,趙方榮獲陜鋼集團“崗位建功能手”。(龍鋼公司 解茜楠)

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