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          步步“精”心強練兵,鑄創團隊雙一流
          發布日期:2021-06-30    作者:寧 蕾    
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          安全、質量、品質等都是企業賴以生存的根本,在企業生產經營過程中,離不開一群肩負使命、素質過硬、扎根一線的基層管理者們。建設現代企業一流班組并不是一句空話,要想平穩前進實現創新發展,班組干部必須充分發揮黨建引領作用,以新時代追趕超越的新形象新作為,加快、加力推進企業一流班組建設,以創新驅動促進班組做優做強。

          步步“精”心強練兵,鑄創團隊雙一流

          以學促干,激發班組動能

          持續抓好班組黨員干部、員工的崗位理論知識學習,提高員工思想認識和理論指導,強化大家對黨和國家的了解和思考,主動作為,勇于擔當,打造忠誠、干凈、素質過硬、有擔當的燒結隊伍。緊密圍繞“163673”的新思路開展日常監管工作,加強員工思想意識,提高思想站位,利用班前會、班后會深入學習集團、公司、分廠各項會議精神,確保每位員工入腦入心,持續貫徹新的企業發展理念,不僅要學習安全,認識安全的重要性,還要在此基礎上打好生產質量保衛戰,使員工時刻提醒自己緊扣“來企業為什么、來企業干了什么、給企業帶來了什么”三方面來總結自己。

          步步“精”心強練兵,鑄創團隊雙一流

          引增制效,推動人才培養

          堅持把“提升班組成員專業技能、提高成員綜合素質”作為建設一流班組的必經之路通過不斷學習、實踐、創新,打造一支具有綜合能力的隊伍,各成員必須高度重視每季度的上崗資格考試、煤氣復審考試等崗位操作水平測試活動,不斷激勵自我,開拓視野淬煉本領,增強血性、夯基固本,提升自身綜合素質和職業技能。班組管理者,一定要拿好“管理武器”,會用人、用好人、用得了人,有信心有能力做好群眾工作,努力做好員工工作的體系化、制度化、長效化驅動力。想干只是口號,能干才是工作核心,著力打造“想干事、能干事、干成事”的青年干部隊伍,優化治理人才培養機制,給想干事的人創造展示自己的機會,讓他們有舞臺實現個人價值。團隊互融的本質就是“一棵樹搖動另一棵樹一朵云推動另一朵云一個靈魂喚醒另一個靈魂。”因此在班組內部要形成一群人帶動一群人的工作常態,要讓每位戰士都活躍起來,發揮自我優勢。

          步步“精”心強練兵,鑄創團隊雙一流

          高位探索,統籌協同互融

          從“干中學”,到“用中學”,再到“研究開發中學”的合理轉變,有效提升班組成員的高效協同能力,以發展生產目標為導向,思、行相結合,高段位探索工藝設備,營造人人爭做業務能力的權威,爭做技術上的標桿競爭氛圍。一是班組管理者要做到親力親為狠抓落實。要與員工想在一起,干在一起,親知親干,走進崗位,多與崗位員工交流研討設備疑難雜癥,做有能力有擔當的帶頭人;二是崗位人員要做到真知真挖提質增效。在日常工作中,要牢固樹立責任意識,深化每階段的重點目標任務,嚴格按照操作規程執行操作,優化生產工藝流程,以“雙轉變”方式轉變工作思路,轉變作業流程,不拘泥于呆板老套的操作模式,學會統籌兼顧,理論緊密聯系實際,精準總結復盤,實現指標新突破;三是深知深判突破難題。要實現優質高效的工藝生產,崗位工就要對自身崗位的各項操作細則進行深知研判,針對每日的數據成分反饋進行深度融合、精準分析,夯基固本,利用綜合能效機制推動安全生產創新再上新臺階,突破壁壘,勇攀高峰。

          全面推進生產管理工作,積極貼合企業發展脈絡,在危機中尋先機,在變局中求新局,守牢降本增效理念,用實際行動堅守擔當,凝心聚力打造企業雙一流班組,奮力拿下安全生產的“最后一厘米”,超越提升!(漢鋼公司燒結廠 寧 蕾)

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