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為企業發展蓄能!軋鋼廠打出選才育才留才“組合拳”
發布日期:2021-07-14    作者:王維維    
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人才梯隊建設是企業發展的基石,也是企業興旺的源泉,為盤活現有人力資源,今年以來,漢鋼公司軋鋼廠聚焦人才發展的新路子,加大基層一線與往年新進大學生的培養力度,多措并舉,來為效益軋鋼蓄能。

“人才+N”模式   為效益軋鋼蓄能

“人才開發” 夯實發展根基

為挖掘基層一線優秀人才,拓寬員工的發展路徑,激發廣大干部職工干事創業的熱情。今年以來,軋鋼廠轉變思,打破現有的管理瓶頸,針對基層崗位專門成立競聘小組,從中選取敬業奉獻的能人干吏,真正做到能者上,庸者下,截止7月份已淘汰工班長14,破格提拔副科級、大工長干部3。

而在加大向基層一線傾斜的力度中,涌現了一批優秀的工班長,7月份軋鋼廠棒線車間工班長競聘,90后軋鋼中級工薛曉東,2013年進廠以來,由于自身熱愛本職工作,并善于總結學習,此次競聘中以優異成績通過筆試、面試等環節,從基層脫穎而出,逐步走向安全生產的管理崗位。此外,軋機裝配車間為增強管理人員整體水平,也積極開展競聘工作,從基層中優選業務素質過硬、團結協作能力的強者加入車間管理層,為車間管理注入新鮮血液。

“懷山之水,必有其源;參天之木,必有其根”,企業的根基在于人,因此,善于發現、合理開發基層優秀人才是長久大計。

“人才+組織”,蓄力發展動能

做為軋鋼委員會的主要成員單位,軋鋼廠依托此平臺,大膽實踐、積極探索,不僅使品規系列產品越來越豐富,而且在側重產品研發和生產的過程中,不斷優化人才隊伍建設思路,為企業的轉型發展提供了有力支撐。

同時,為發揚勞模工匠精神,軋鋼廠成立了李勇強勞模工作室,截至目前,該工作室現有高級技師4人,技師、工程師3。據悉,該工作室不但全面致力于產品生產和開發,并且在生產組織協調、人才培養與后備人才建設發揮著積極的作用。同樣,為更好利用人力資源,6月底,軋鋼廠大刀闊斧對部分科室及車間進行整合,優化資源配置,讓科室與車間形成聯動機制,更好地為軋鋼發展積蓄力量。

“人才+保障”,激發內生活力

企業的發展,離不開人才的培養和運用。近年來,漢鋼公司軋鋼廠在人才隊伍建設上,積極探索和打通培養通道,打造人才建設高地,構建了自己的人才培養體系。一方面,通過對標學習等方式加強對人員的素質提升,建立“賽馬”機制,掌握基層干部的工作思想動態,作風紀律兩方面,發揮好頭雁引領作用,建立起了一支崇尚實干、敢于拼搏的干部隊伍;

另一方面,為防止人才外流,自2019年起軋鋼廠根據歷年新進大學生所學專業,以“崗位興趣,專業對口”的角度加大培養力度,在基層班組,按照“師帶徒”模式建立一對一的師徒培養關系,并定期對雙方進行談心談話與摸底尋訪,追蹤大學生的工作狀態;同時,各職能科室根據專業需求,大膽啟用具有青春活力與熱情的大學畢業生補充至科室崗位,全方位保障年輕大學生的生活與工作,提高他們愛崗、愛企的熱情。(漢鋼公司軋鋼廠 王維維)

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