<output id="ztrbj"></output>
<font id="ztrbj"><track id="ztrbj"></track></font>

      <del id="ztrbj"><track id="ztrbj"><b id="ztrbj"></b></track></del>

          <b id="ztrbj"></b><var id="ztrbj"><track id="ztrbj"></track></var>

          手機掃一掃

          “四個注重”增強鐵前人才“四力”
          發布日期:2021-08-19    作者:張轉梅    
          0

          上半年,龍鋼公司煉鐵廠厚植“人人都是人才”和“識才、選才、育才、用才、惜才”的人才培養管理理念,堅持以抓干部作風轉變、抓員工素質提升為鐵前人才隊伍建設總抓手,靈活運用“四個注重”,深推人才強企戰略全面落地生根,全力激活五支人才隊伍建設新活力,確保為企業高質量發展提供堅實人才保障。

          “四個注重”增強鐵前人才“四力”

          注重教育培訓 增強管理人才政治競爭力

          該單位堅持以提升整體工作效能為目標,聚焦管理人才工作履職力和執行力,扎實貫徹落實公“345+1”教育培訓方針,倡導處級干部帶頭上講臺,以集中培訓、線上學習、逢會插講、現場演示、微課指導等多樣的教育培訓方式,將黨史黨建知識、新《安全生產法》、典型事故案例、爐況失常處理、故障應急處置等“看家本領”傾心教授,并定期進行管理人員學習成果檢查、評比,獎優罰差,持續營造管理干部向上向善、崇尚學習的良好氛圍,推動干部工作作風持續轉變。截至目前,該單位已開展管理干部培訓11次,累計培訓人數達200余人。

          “四個注重”增強鐵前人才“四力”

          注重機制引領 增強技術人才能力競爭力

          為持續釋放“賽馬”機制競爭活力,促進鐵前人才爭先創優,該單位堅持突出技術崗位、關鍵崗位兩個重點,通過“設置技術指標”掛鉤績效工資、“月測評成績末位”工資降級考核、“日常操作排名”拉開收入差距,“績效末位述職”激勵爭先樹優、“定期技術比武”打造行業標桿、“實操模擬訓練”夯實堅固地基等措施,以考促學、以學促精,激勵爐機長、工長等關鍵技術人員“爭”起來,進一步增強了技術人才競爭力。上半年,該單位通過競聘選拔,已調整高爐工長5名,其中3名新進大學生履新高爐工長。

          “四個注重”增強鐵前人才“四力”

          注重輪崗鍛煉 增強后備人才經歷競爭力

          針對后備人才培養,該單位靈活運用《后備人才梯隊建設方案》《爐機工長見習序列培養辦法》《大學生定向培養辦法》等后備人才培養機制,按照“實習鍛煉-輪崗培養-見習培養-競聘上崗”培養過程,結合理論考試和實踐考試成績,每月定期對新進大學生等后備人才輪崗學習情況作出評估,擇優進行見習培養崗位歷練。同時要求輪崗培養導師全程負責每個崗位學習,運用微信、微課、單獨布置工作等指導方式培養,定制個人成長計劃,及時關注后備人才成長思想動態和成長情況,促進后備人才在專業領域、全面管理等方面快速成長,持續為鐵前人才隊伍補充新生力量。

          “四個注重”增強鐵前人才“四力”

          注重深入一線 增強黨群人才作風競爭力

          結合五支人才隊伍建設總體要求,該單位緊扣黨史學習教育目標要求,扎實落實公司黨委“12371”工作思路,創新實行黨群隊伍“走基層、近員工、聽心聲、辦實事”工作機制,通過廣泛開展崗位建功團青志愿服務、大力實施關愛職工系列活動、周期性指導標準化黨支部建設、持續加強新聞宣傳隊伍“四力”建設等措施,“指標排名考核”統領全局,同步配套運用“積分制+責任制+考評制+述職制”黨建工作管理辦法,步步緊盯、環環相扣,督促黨建目標順利完成,切實將黨史學習教育煥發出來的激情與力量轉化為攻堅克難、干事創業的具體行動,促進黨群人才作風競爭力持續增強。(龍鋼公司 張轉梅)

          91精品国产综合久久,精品伊人久久久大香线蕉?,久久大香伊蕉在人线国产H