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          “搭橋梁”“豎階梯”推動人才隊伍成長
          發布日期:2021-08-25    作者:鐘瀟雨    
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          近日來,漢鋼公司動力能源中心落實“培土育苗”計劃,緊扣高素質、專業技術人才提升兩大主題,探索人才分類,全覆蓋、全過程系統培訓,加快人才隊伍建設。

          “搭橋梁”“豎階梯”推動人才隊伍成長

          專業化培訓 由“大水漫灌”為“精準滴管”

          圍繞推動人才技能與業務工作的有效銜接,精準服務培訓對象、資源、課程,確保培訓具有針對性和時效性。聚焦作業分工,細分培訓類別,以保障生產組織和能源降耗對人才的需要,科學設置水運、氣體、電氣專業人才培訓主題,結合人才年齡、學歷、專業、崗位、需求,建立動態人才管理庫,注重選取中心現有培訓資源,邀請公司職能部門和中心中高級職稱人才,為培訓員工制定個性定制+專業普訓的模式,適時邀請外部專家進行專業化拓展教學,根據專業特色、行業特性,動力能源中心按照黨性教育、專業課程、個人修養不同占比設置課程,面向培訓對象,定期組織調查問卷收集反饋意見,為及時完善培訓制度提供準確的數據支撐。

          “搭橋梁”“豎階梯”推動人才隊伍成長

          體驗式教學 由“單向講授雙向互動

          該中心改變過去“填鴨式”講授方式,著力搭建各類型人才隊伍交流平臺、以互動體驗為主,致力提升人才思維方式理念。實行帶著問題去講,帶著問題去學,培訓員工每次結合工作和培訓主題,以實現一個培訓目標、完成一個問題案例、拋出一個對企業發展的思考,規劃個人差異化學習需求,在培訓中設置現場提問、實地教學、情景模擬等學習方式,注重互動教學。“微熱再生式干燥器是利用多孔性固體物質吸取氣體中的水分。”針對培訓里的問題,員工和老師進行深入交流碰撞,最后由老師統一答疑解惑,提升培訓實效。此外中心還探索研討教育,以“專業人才在企業轉型升級中應有怎樣的使命擔當”主題研討,推動學思踐悟、以學促行。

          “搭橋梁”“豎階梯”推動人才隊伍成長

          精準化成效 由“單一服務”綜合培育

          關注集團和省市縣人才政策,樹立“學用結合、人盡其才”的人才工作目標,在該中心內推行交流式成果匯報,采用上臺演講+座談交流+視頻展示的形式進行培訓分享展示和現場點評,根據考評結果和個人意愿,進行崗位調整或跨崗位交流,推動綜合能力提升。尤其是收緊科級干部管理準繩,每月對科級干部德能勤績廉等方面打分,以末尾述職、經濟考核、輪崗讓位等方式,切實增強科級人員事業心和責任感。注重在安全環保、生產經營、節能降耗、專利成果等方面,發掘選樹一批人才“領頭雁”,先后推薦漢中市新時代311人才人選、陜煤化十佳青年崗位技術明星、陜鋼集團崗位建功能手5名,引導中心上下形成爭做高素質專業人才的良好氛圍。(漢鋼公司動力能源中心 鐘瀟雨)

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