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          用好“智囊庫” 繪制人才培養新藍圖
          發布日期:2021-09-06    作者:鄒曉龍    
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          近年來,隨著生產線上智能化設備逐步應用,對經營管理人才要求不斷提高,漢鋼公司軋鋼廠精心優化人才培養模式,聚焦推動效益軋鋼發展“智囊庫”的建設,緊扣高素質、專業技術人才提升兩大主題,全面加快人才隊伍建設。

          廣泛摸排“選”,讓千里馬脫穎而出。該單位精準發力,多角度“選”出人才。內部按照人才培養范圍劃分標準,綜合個人學歷、年齡、技能、穩定性等多方面情況進行摸排統計,建立人才信息庫。由基層單位推薦,每年開展后備干部推薦、輪訓、考核、壓擔鍛煉培養,實行動態管理,按照1:2比例建立后備干部人才庫。通過工班長末位淘汰選聘、科級干部賽馬考評兩項機制,讓“想干事、會干事、能干事”的員工有平臺,今年以來該單位淘汰工班長7人,內部干部降級4人,免職1人,組織崗位競聘12次,真正實現了“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人環境與風氣。

          結對幫帶“訓”,師徒紐扣打造根基。

          用好“智囊庫” 繪制人才培養新藍圖

          該單位不折不扣,全方位“訓”出人才。建立以“車間主抓培養、分廠搭橋服務”的后備技術人員培養機制,由分廠統一組織基層管理人員選聘,作為后備人才培養。抓“師帶徒”建設工作,落實師徒雙向選擇機制,根據分廠各類人才庫需求,選拔責任心強、技能水平高的高素質師傅人才,同時靈活選擇機制,由徒弟自主選擇工作能力強、威信高、值得信賴的師傅,落實“好師傅”津貼補助,評比出“星級師徒”標桿,以頒發證書獎勵等形式,擴大宣傳引領,樹立正確學習導向。每年舉辦“拜師禮”、“師帶徒經驗交流會”等活動,增加師徒關系融洽度,從工作中師徒關系轉化成為生活、家庭等各方面的師徒關系。同時發揮黨員結對幫扶作用,實現黨員示范引領全覆蓋,截止目前已簽訂黨員結對幫扶50多個對子,新進職工師帶徒協議27份,有效的促進了員工技能水平的提升。

          因需擇優“用”,內外結合厚植沃土。

          用好“智囊庫” 繪制人才培養新藍圖

          該單位內外兼顧,多層次“用”好人才。依托公司外出學習計劃平臺,根據需要安排關鍵崗位人員到先進企業對標學習,找差距、補短板,提升各類基層人員的專業水平。內部落實干部輪崗交流,開展多崗交叉鍛煉,加大技術工種“操檢合一,一專多能”復合型人才培養,鼓勵電、鉗工、天車工等交叉特種作業工種人員學習多種技能,做到一專多能,更好的適應崗位需求。截至目前,該單位共建立勞模工作室1個,技能大師1個,既給職工提供平臺,也涌現出了一大批“全國技術能手”、“陜煤勞模”、“陜鋼工匠”等諸多獲獎技術人才,為分廠的人才建設提供堅實保障。

          建章立制“管”,晉升機制保障留才。

          用好“智囊庫” 繪制人才培養新藍圖

          該單位多措并舉,下功夫“管”好人才。建立干部人事檔案管理制度,按照一人一檔建立干部檔案,把干部的年齡、履歷、學歷基本情況、技術特長等詳細信息登記造冊,實行動態管理。建立人事管理制度,量身制定培養計劃、目標,明確培養幫帶責任人和完成時限,促其成長成型。依據公司導向,設計職業生涯全流程體系,一是崗學匹配,新入職大學生,經過1年的崗位鍛煉,經考核優秀的,安排從事相關對口的專業技術崗位或管理崗位,后續在崗位上按序培養;二是多崗多能,具有五年以上工作經驗表現優異的人員,向復合型人才發展,開展多崗交叉鍛煉,提升綜合能力。三是價值實現,真正做到以人為本,將員工的個人價值實現與企業發展、回報父母、回饋社會相互融合的前提下,引導規劃員工職業生涯,增強員工個人價值的獲得感和滿足感打造屬于漢鋼公司文化自信。(漢鋼公司軋鋼廠 鄒曉龍

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