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          注入源頭活水 涵養人才“蓄水池”
          發布日期:2021-09-25    作者:李 培    
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          “我負責陽光雨露,你負責茁壯成長”。今年來,漢鋼公司動力能源中心聚焦人才隊伍建設“堵點”和“痛點”,從一線鍛煉、內部競聘、技能提升等方面,提出新思路,完善新舉措,不斷激活人才發展的“一池春水”。

          注入源頭活水 涵養人才“蓄水池”

          “一線蹲苗”精準滴灌,解人才之“渴”

          在提升一線人才技能上,漢鋼公司動力能源中心中心不遺余力,今年以來累計開展單位自培90余項,200余課時,舉辦煤氣工、焊工、高低壓電工技術比武、技能練兵7次,并組織參加過歷次公司青年干部班的學員,在會上分享學有所獲的成長經歷,用身邊事帶動身邊人。通過黨史知識擂臺賽,安全、設備、能源知識答題競賽,網上練兵,學習強國雙人對戰等多種渠道,在全中心營造比學趕幫超的濃厚氛圍。圍繞中心黨建、生產經營、降本增效工作開展“七一”評選活動,8名優秀共產黨員脫穎而出。大力踐行社會主義核心價值觀,推薦兩名同志為陜鋼集團第三屆“陜鋼好人”,多名職工還分別獲得陜鋼集團第三屆“十佳青年”“青年崗位建功能手”及團委系統優秀工作者等個人殊榮。

          此外,動力能源中心堅持釋放榜樣力量的光和熱,分別為新入職的“后浪”指定師傅,從簡到難,深入淺出,手把手做好心理和技術上的傳幫帶,努力做到“扶上馬、送一程”,讓年輕才干在一線崗位激揚青春。

          注入源頭活水 涵養人才“蓄水池”

          “內部競聘”擇優錄取,蓄人才之“池”

          為全面拓寬人才發展路子,該中心大力推行競聘、擇優錄取制,不拘一格降人才,將懂技術、肯上進的人放在合適崗位。氣體、水運車間內部分別組建了煤氣技術攻關組,鐵前雨污分流項目組。電氣車間通過公開競聘,對車間管理人員進行調整,任用一批安全員、技術員、崗位主操等優秀人才。挖掘中心內部適合水、電、氣崗位運行操作及檢修的職工,實行崗位交流,推薦優秀人才調至公司職能部門。定期選派業務骨干到同行業對標、培訓,開拓新思路,學習新技術。多渠道宣傳學歷、職稱晉升途徑,鼓勵職工不斷提升自我,累計申報學歷晉升12人。充分運用中心現有人力資源,組織高級工程師、高級技師根據自身擅長專業開展培訓,同時現場技術骨干利用檢修停機間隙模擬實操,力爭做到人盡其才,物盡其用。

          在實踐中積累磨煉,在崗位上摸爬滾打,從看不明白到行家里手,從拜師學藝到獨當一面,真正讓青年團體在一線的“大課堂”中學用結合、成長成才。

          注入源頭活水 涵養人才“蓄水池”

          “三項機制”實踐運用,聚人才之“浪”

          一直以來,該中心積極貫徹落實“三項機制”的運用實踐,在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建設等環節做到精準落實,將科級干部薪酬制度與目標指標,考評排名相掛鉤,并根據公司相關工作排名對中心業務工作干部制定配套的績效系數,不搞一刀切,不吃“大鍋飯”。在中心生產例會、黨委理論中心組學習上,隨機開展科級干部應知應會知識考試。選用職工滿意度高、呼聲高的優秀代表,結合年齡、學歷、職稱等硬性指標,綜合考量班組長任用標準,定期開展線上+線下測評,并將這類群體作為干部后備力量,確保質量優、數量足,關鍵時刻能頂上去。

          在狠抓干部隊伍建設的基礎上,該中心積極落實談心談話、一線走訪、關愛職工等制度,形成正向激勵,并在中秋佳節來臨之際,為堅守在一線崗位員工準備了一頓特別午餐,將3000余個餃子送到他們手中,感謝他們盡職盡責守護萬家燈火,切實把嚴管和厚愛落實到位。(漢鋼公司動力能源中心 李 培)

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