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聚力賦能,物流使命踐于行!
發布日期:2021-07-26    作者:張云波    
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“昨日火車發運四輪,汽車發運300車,翻車機卸車超四輪,汽車原燃料卸車280車,裝車計劃完成率90%,卸車平均用時3.5小時......”這一組組數據便是檢驗物流人的成績單。

近日,為著力解決公司物流運輸系統突出問題,漢鋼公司物流中心在積極開展物流系統攻堅行動,著力推進物流系統運行暢通,確保了生產經營順行、持續穩定。

聚力賦能,物流使命踐于行!

強化責任擔當,確保“人人肩上有指標”。

面對當前雙系統生產物流系統高速運轉的需求,物流中心結合部門實際,制定了詳盡的物流系統攻堅行動實施方案,列出了工作清單導圖,劃分階段,明確職責、任務和完成時間,使責任人知道自己需要干什么、怎么干,思路清晰、目標方向明確、工作具體,讓大家針對導圖,有計劃、分步驟分頭開展近階段各項重點工作。同時,物流中心堅持“時間就是效益”的理念,安排各級管理人員要隨時關注異常,強化組織和協調,把爭分奪秒工作落到實處,持續提升效能,做到24小時“使命必達”!

細化措施落實,保障“事無巨細必有人管”。

物流中心還通過完善成品庫、直配庫、各大料場各類安全標識及地面、銷售廠區的人行道、車行路劃分等標線。要求裝卸人員必須戴安全帽作業,加強車輛安全行駛教育,建立生產運輸從業人員檔案庫等“實招”, 進一步提升服務質量,對于由于制度、規定的原因不能及時卸車的,物流中心安排專人對司乘人員講清楚,做好安撫,把服務對象的意見建議收集好,持續提升服務質量,秉承“服務也是生產力”的理念,為提升物流效率奠定良好基礎。

注重追蹤檢驗,物流系統攻堅行動見成果。

物流中心緊緊圍繞物流運輸的實際,要求全員深化‘爭分奪秒’活動,發揚馬上就辦,真抓實干的作風,戰高溫、斗酷暑,大戰一百天,把效率提起來,把時間搶回來,把服務搞上去,把效益挖出來,將“組織優化、運用優化、作業優化”貫穿于翻車機卸車全過程,不斷提高翻車機作業效率,加快物料安全高效運轉,實現優化增效,通過優化運輸組織,合理安排“輕、重、緩、急”的運輸作業計劃,強化對取送、催卸、交接等作業環節的跟蹤,二季度以來,翻車機效率同比增長22%,物流系統攻堅行動取得階段性成果,確保了物流運輸攻堅行動目標任務順利實現。(漢鋼公司物流中心 張云波)

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