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          決戰“四季度”奮力開創安全生產新格局
          發布日期:2021-11-02    作者:張小敏    
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          四季度是定全年、保全局的收官之季,是決戰決勝的緊要關頭,為確保如期實現年度安全目標,漢鋼公司燒結廠在管理上精確制導、培訓上夯實根基、督導上提升素養,全力吹響安全生產“沖鋒號”為實現全年安全生產奠定堅實基礎。

          決戰“四季度”奮力開創安全生產新格局

          “精確制導”強管理

          針對年末的決戰目標,漢鋼公司燒結廠按照公司文件部署要求,結合生產實際,制定下發了《關于開展“奮戰四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”百日安全活動的通知》,進一步明確責任落實,活動步驟、工作任務和目標。面對安全管理的高壓態勢和目前安全管理的重要性,分廠每周組織安全專題例會,針對目前存在的安全管理問題,形成共識,明確重點,狠抓難點,布控風險點,嚴格按級別、崗位、工種層層抓落實,使各崗位、各工種有規可守、有章可循;同時,從認真落實新《安全生產法》、打贏安全生產專項整治攻堅戰、緊盯重大風險防控、加強冬季“五防”安全管理等四個方面細化了工作具體內容,提出具體工作要求,真正做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。

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          “學”“練”結合夯根基

          今年以來,漢鋼公司燒結廠根據《2021年安全環保工作安排》,踐行22660安全績效評價體系,強化安全基礎、緊抓重點難點,堅持問題導向、目標導向和結果導向,切實提高本質安全水平。同時,為增強各級人員安全意識技能,各車間結合區域實際,制定本單位年度安全教育培訓計劃,堅持針對非常規作業、SOP崗位標準化作業、安全操作規程、崗位安全紅線、應急處置措施等崗位應知應會開展培訓,不斷提升全員業務技能和安全綜合素質。車間根據分廠下發的事故案例和崗位危險因素辨識,每月制定事故案例學習計劃,利用班前(后)會、班組安全活動,領導干部帶頭學習、員工安全分享等形式,深刻吸取事故教訓,從而真正警醒和教育員工,從思想上扎實安全生產意識“防線”,為高質量完成全年生產目標筑牢安全根基。

          決戰“四季度”奮力開創安全生產新格局

          監督考核 提素能

          為不斷加強安全檢查頻次和范圍,漢鋼公司燒結廠對關鍵環節、關鍵地點做到層層設防、處處把關,使每個班次、每個崗位、每臺設備都明確責任人、巡查人、考核人、落實人,做到人人有責任、崗崗有標準、處處有考核。根據分廠實際情況,以處級領導+職能科室+車間督導的模式,層級督導幫扶,以分片包干的模式幫扶包聯車間,對重要設備、關鍵部位、關鍵環節實行包干負責,進一步量化、細化、清單化,不斷夯實安全生產責任。同時,緊抓“關鍵少數”,嚴格落實安全生產責任制,各級干部深入現場檢查人員設備安全狀態,對發現的隱患問題,嚴格落實責任追究和防范措施,限時完成整改。根據月度責任績效考評結果對各車間進行排名,倒逼各級人員找差距、補短板,嚴守安全紅線、履行職責,實現作風大提升。(漢鋼公司燒結廠 張小敏)

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