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          營銷管理處常態化工作法助推“百日安全”活動開展
          發布日期:2021-11-04    作者:付志懷    
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          ?進入四季度以來,韓城公司營銷管理處堅持把安全工作放到首位來抓,精心部署、統一思想,通過“常態化工作法”開展安全工作,確保“百日安全”活動扎實開展。

          常態化開展安全教育。部門將全員安全教育培訓作為常態化工作來抓,一方面重視文件制度的落實,通過群分享、片區會議、部門會議等方式,確保各級安全管理要求傳達到每一名職工;另一方面注重安全警示教育工作,用社會、同行業內的許多安全事例引導職工按章操作。同時從管理制度上嚴厲約束崗位人員的行為,實現動作規范、行為標準,真正讓崗位人員從思想根源上認識到"三違"的危害性。通過持續不斷的教育,增強職工對安全工作的重視度,時刻繃緊安全弦。

          常態化開展安全檢查。部門堅持每周由各兼職安全員和片區負責人對辦公、住宿場所進行安全檢查,發現隱患及時整改,及時將各類不安全因素消滅在萌芽狀態,自“百日安全”活動以來,部門共計組織安全檢查130余次,發現隱患4項,并明確責任人和責任時間,完成整改,在點多面廣線長的營銷戰線,通過各班組協同發力,確保了各區域處于安全狀態。

          常態化開展應急演練。營銷管理處積極建立應急預案機制,制訂《應急預案管理制度》,成立應急組織機構,明確各級應急人員職責,結合季節性特點,在所有班組常態化開展用電、用氣、防火、地震等事故應急演練,不斷增強銷售人員的應急處置能力。

          常態化開展安全文化建設。在安全管理過程中,營銷管理處重視安全文化建設,充分利用各駐點的辦公實際,通過建設文化墻、粘貼安全標語、懸掛橫幅等方式,營造安全管理氛圍;同時將工作過程中好的安全管理方法進行宣傳報道進行,營造人人參與安全,安全為了人人的氛圍。

          自百日安全活動開展以來,營銷管理處通過常態化工作法,讓部門人員的思想認識更深了,安全意識更強了,也為實現年度安全目標奠定了良好基礎。(韓城公司 付志懷)

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