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五把“金鑰匙”塑造新動能
發布日期:2021-08-02    作者:郭超鋒    
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今年以來,漢鋼公司動力能源中心黨委緊緊圍繞高質量發展這一根本要求,量體作衣,深入調研,厘清新思路和方向,以“目標不變、任務不減、干勁不松”的總體要求,呈上一份滿意的答卷。

五把“金鑰匙”塑造新動能

用好“安全生產行為規范”這把“保障鑰匙”

該中心認真落實“黨政同責、一崗雙責”要求,全面壓實安全生產責任制,細化分解月度安全重點工作,深入開展“學法規、抓落實、強管理”的工作機制,以“行為規范、定制擺放、環境治理”為抓手,不斷提升全員安全意識、重點抓好安全現場管理和安全生產標準工作,落實非常規升級管控,深化雙重預防機制,把風險管控挺在隱患之前,把隱患治理挺在事故之前,落實安全關口前移思想,實現了中心安全生產3696天的良好勢態。

用好“項目拓展精細管理”這把“效益鑰匙”

今年以來,該中心緊盯20項關鍵行動指標,有序開拓重點工程項目,以氧氮工程、能源管控中心項目、燒結煙氣綜合治理項目、智能環保監控管理、高爐爐頂均壓放散收集技術等項目,降低了煤氣放散率,同根據地域優勢,對中和料場雨水進行集中回收處理,降低公司動力成本、噸鋼耗綜合能耗,逐項提高能源介質的二次利用,力求做到堅守一份承諾,增收一筆收益,使降本增效工作駛入快車道。

用好“制度建設考核落實”這把“規矩鑰匙”

無規矩不成方圓,強化制度考核是中心穩定發展的根本要求,該中心不斷建立嚴格的管理制度和考核標準,健全以“制度管人、按程序辦事”的良好運行機制,每月按時對科級干部、科員進行考評并與績效工資掛鉤。同時,利用中心周例會對重點部位、薄弱環節和存在問題,逐條制定措施,按照工作標準、明確整改時間節點,堅持做到“紅臉出汗,倒逼責任落實到位”確保工作見行見效。

五把“金鑰匙”塑造新動能

用好“技能培養技術比武”這把“競爭鑰匙”

為了進一步提高基層員工的專業技能,中心結合各車間實際情況,因人施教、因崗施策,搭建豐富獨享的學習平臺,不斷增強職工技能提升,分級開展“配電工道閘操作技術比武、背板呼吸器技術比武、鉗焊工技術比武、煤氣救援技術比武”等多項競賽活動,以理論知識實踐操作的方式鍛煉各崗位技能,選拔一批優秀業務骨干,定期深入車間班組,有針對性的對各層面的員工進行面對面的業務知識宣講和業務技能培訓輔導,鼓勵職工開展自學,掌握專業知識,做到完善自我,崗位成才。

五把“金鑰匙”塑造新動能

用好“黨建引領服務職工”這把“執行鑰匙”

為了讓“黨建”更好的融入中心安全生產工作,該中心黨委充分發揮黨組織和黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,用實“作戰圖、LED顯示屏、軍令狀、一表一清單”等工作方法,廣泛設置“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”,實施黨員安全生產“包保責任制”等形式,積極參加各車間搶、檢修等日常工作,全力保障能源介質正常供應。(漢鋼公司動力能源中心 郭超鋒)

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