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          優化設備“四步走”,提高效益大作為
          發布日期:2021-10-09    作者:陶云云    
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          為了進一步提升公司產品質量和生產效率,漢鋼公司煉鋼廠積極結合自身生產實際,開展優化設備“四步走”行動,嚴格遵循“質量第一、效率至上”的理念進行變革,繼續開展設備優化各項工作,在完成既定生產目標的同時,持續提高生產效能。

          優化設備“四步走”,提高效益大作為

          一步“起”:緊盯目標,起個好頭。在推進設備優化的過程中,集團始終把穩扎穩打的理念放在第一位。為了不斷加強生產過程中的設備使用效率,漢鋼公司煉鋼廠結合在前期設備優化工作中發現的各類問題,對各車間設備管理人員、設備操作人員分組進行培訓和講解,安排相關專業技人員進行授教和指導,確保及時消除各類設備運行、更新過程中的問題。與此同時,分廠定期以專業會、總結會、碰頭會的形式召集相關管理人員,全面剖析現場操作存在的突發和疑難問題,為全體員工答疑解惑。

          優化設備“四步走”,提高效益大作為

          二步“邁”:夯實生產的技術根基。在優化設備的過程中,廠區始終做到以核心技術為抓手,夯實產品生產的技術根基。對于在設備優化過程中遇到的“卡脖子”技術難題,分廠專門組建技術團隊進行攻關,對生產設備,生產流程進行優化,確保做到效益最大化。除此之外,技術問題的解決不僅僅需要專業團隊進行技術攻關,還需要加強對員工的技術培訓。分廠深知培養一支技術能力強的生產隊伍,對于做好日常生產工作十分重要,于是要求專業技術人員定期下車間給一線員工進行現場督導、指點,切實提高員工的技術生產力。

          優化設備“四步走”,提高效益大作為

          三步“扎”:做好日常的監督工作。為保證公司整體生產節奏和設備優化的效果。分廠利用微信工作群進行監督檢查信息反饋工作。并對各大轄區劃分成片、責任到人,要求責任人定時對所轄區域設備進行專業點檢、巡查,將點檢信息及時反饋至群內,讓問題第一時間得到疏通,并及時解決。同時,針對現場出現的問題每天利用“碰頭會”進行通報,需要時間處理的問題要求限時整改,跟蹤檢查,不斷改進管控措施,全力保證生產順行。

          優化設備“四步走”,提高效益大作為

          四步“穩”:營造良好生產氛圍。為了營造積極向上的生產氛圍,為設備優化助力。分廠積極發揮黨建引領作用,以黨員承諾踐諾為抓手,層層分解任務指標。全體黨員干部深入一線生產車間以身作則、率先垂范。對于生產過程中發現的難點問題,積極發現、認真剖析、圓滿解決。在這種氛圍的影響下,形成了分廠良好的生產局面。為保證產品質量、產量、成本指標按期完成提供了強大的支持。

          目前,漢鋼公司以積極轉變經營觀念為契機,在設備優化上細做文章,不斷引進新技術,創造新價值,滿足新需求,取得新成績,繼續突出“四步走”戰略,努力在深化上下功夫、細化上作文章、轉化上見成效,齊心協力走出高質量發展的新路子。(漢鋼公司煉鋼廠 陶云云)

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