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          著力破解“硬任務” 全力保障“雙目標”
          發布日期:2021-10-15    作者:創新研究院黨委通訊組    
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          進入四季度以來,創新研究院積極響應集團公司主要經濟指標及“雙目標”對標結果要求,堅持黨建引領、戰略引航,在專利零突破與“漢中市企業技術研發中心”的激勵鞭策下,聚焦新產品研發、產業集群建設、品牌認可度提升、對標管理等方面,繼續強弱項、補短板、狠抓落實,為全力保障“雙目標”及產品結構轉型提供堅實基礎。

          著力破解“硬任務” 全力保障“雙目標”

          加快新產品研發節奏

          該公司將依托研發體系,聚焦研發品規儲備及科技成果轉化兩大板塊,加大推進力度,圍繞“精品建材、優質線材、特鋼棒材、優特板材”四大方向,重新定位各生產線的生產品種、規格,完善研發產品目錄規劃,并從研發方案的編制、存檔儲備、研發試產等著手做細新產品研發,尤其是在市場、技術、人才力量方面提前布局,儲備研發優質中厚板鋼種。同時,加大專利申報和科技成果的挖掘工作,加快推進ER70S-6MG500兩個項目2021年陜西省省級重點新產品認定工作,以夯實提升企業技術力量。

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          推進產業集群建設

          該公司以政企合作與客戶調研為主導,持續強化與政府相關部門溝通交流,協同招商相關部門尋找意向投資企業,推進產業鏈延伸;重點走訪調研西南、東南、天津等金屬制品市場,并將走訪過程中了解到的客戶難點及訴求作為源頭,為后期項目引進提供決策信息源支撐;不斷做好與前期意向企業的跟進交流工作(如鋼絞線、精軋螺紋鋼等企業),積極邀請企業來勉考察;加大外部調研與學習力度,重點關注東西部鋼結構緊固件及鋼結構產業園領域,為下階段重點項目引進提供方向。

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          提升品牌認可度

          該公司堅持以客戶為中心,探索訂單化銷售及售后服務最優化,來確保拓寬客戶渠道。在主動尋找市場優質品種的同時,與主業公司堅持“品種鋼產銷協同聯動”機制,以常規品與建材效益為調節杠桿,采取不同舉措及時調整品規,為研發新品提供明確方向;對內組織行業前沿知識推薦與分享活動,提升全員業務綜合素養,持續做好產品質量、售后服務等問題的反饋、監督與整改工作;對外以“客情關系維護”為主線,制定售后服務及時響應機制、高效處理客戶問題,塑造優質品牌形象。

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          對標管理學先進

          該公司將常態化開展“三基三對標”工作,依托每月一次對標分享會,分析日照鋼鐵、西寧特鋼、九江汽車、酒鋼等企業的研發、營銷、風控、激勵模式,讓全員學習和了解不同企業的先進理念和管理模式;依托中厚板項目調研,從國內現有生產企業的中厚板設備、產能、品規、終端需求、行業利潤及下游渠道等信息分析維度著手,分研發、銷售及產業鏈引進人員類別儲備渠道資源,以排查和尋找未來能夠來漢中投資的潛在客戶,為中厚板建成后的產品轉型及終端利潤分享做好準備工作。

          “千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金”。面對嚴峻的市場形勢,創新研究院將緊盯“雙目標”、鼓足干勁,以“沖刺四季度、決勝總目標”為宗旨,提升全員責任意識,迎難而上,扎實推進“產品結構轉型升級及建設鋼材制品產業集群”中心工作,為助力集團決勝“雙目標”貢獻創新力量。(創新研究院黨委通訊組)

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