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          "業績決定薪酬"激發禹拓員工新活力
          發布日期:2021-10-25    作者:王宇嘉    
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          "業績決定薪酬"激發禹拓員工新活力

          2021年來,隨著集團縱向改革不斷推進,面對以往薪酬體系激勵作用不明顯,工資結構不合理,各崗位收入差距不科學,員工工作積極性和主觀能動性受到制約等問題,在集團“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”的明確要求下,在“以效益為導向,以利潤為導向,以業績論收入,以貢獻論薪酬”的核心指導下,龍鋼集團禹拓公司統籌規劃,廣泛調研,結合市場化薪酬分配機制,持續開展績效考核辦法修訂,推行了工資備案制與契約化管理,效果顯著,連續三季度銷量收入實現突破。
          健全考核機制,激發新活力
          分配制度是企業內部經營機制的重要內容之一,企業是否具有活力,在于內部分配制度是否合理,是否有利于調動職工的積極性,是否能增強企業持續發展的競爭力。禹拓公司按照效率優先、兼顧公平,責任、利益相統一,系數為基、績效為果的三大原則,建立健全績效考核辦法。積極響應文件精神,成立備案制工作領導小組,全力推進方案的制定和實施工作,保證工資備案制的建立健全及順利落地。
          落實激勵機制,釋放內動力
          抓宣傳調研,凝聚貫徹共識。為積極穩妥推進績效考核修訂辦法及工資備案制,公司領導按照集團統一部署,在職工中進行了廣泛的宣傳動員,認真傳達文件精神,持續開展調研活動,聽取職工意見和建議,做好解釋工作,力求做到方案內容人人清楚,精神人人領會,統一思想,達成共識,順利推進。
          構建能上能下機制,增強外壓力
          刮骨療毒、敢于亮劍,堅決執行庸者下、劣者汰。績效考核辦法的修訂與工資備案制的建立進一步完善了激勵機制,有效解決了“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的平均主義弊端,真正意義上實現了“多勞多得,業績決定薪酬”禹拓公司堅持考用結合,綜合目標考核、領導班子研判及群眾反應情況。以薪酬激勵為抓手,發揮激勵約束機制的作用,鼓勵優秀人才、鞭策落后分子。以“適當外部壓力”與“合理差異”實現對員工的激勵,充分調動了廣大員工的工作積極性和創造性,貿易量、營業收入屢創新高,全年目標任務完成也勢在必得。
          禹拓公司始終堅信,通過推進以市場化薪酬體系為導向,堅持效益決定收入的激勵約束機制,聚焦全年經營目標,精準發力,定能圓滿實現全年經營目標和任務。
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