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          龍鋼集團:三項制度改革激活非鋼發展新動能
          發布日期:2021-10-28    作者:龍鋼集團黨委通訊組    
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          龍鋼集團緊緊抓牢改革的“牛鼻子”,堅持“三個導向”著力推動三項制度改革取得新突破。通過建立科學評價機制,完善內部考核機制,實現干部“能上能下”;以推進工資總額備案制改革為契機,優化分配結構和分配機制,制定科學化考評指標體系,倒逼各業務板塊落實主體責任,實現收入“能增能減”;以集團轉型升級深化供給側結構改革為契機,逐步建立適應市場化的人員流動機制,實現員工“能進能出”,助力企業高質量發展。
          堅持目標導向 系統推進改革
          三項制度改革是相互聯系、相互影響的整體,龍鋼集團黨委切實發揮作用,成立了主要領導牽頭的三項制度改革領導小組,確定了改革方向、改革目標,結合各級管理崗位設定、定崗定編、組織重構、競聘上崗、考核和淘汰、薪酬和工資福利等方面,聘請專業機構協助,統籌謀劃制訂方案,明確路徑加強督導,及時協調整體推進。對改革涉及職工利益的,依法履行內部民主程序,切實保障職工的合法權益。
          圍繞“管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減”三能目標,龍鋼集團與各法人單位簽訂目標責任書,推進經理層任期制和契約化管理;完善定崗定員管理、實施崗位公開競聘、強化勞動合同管理及工資總額備案制,嚴格“四類層”、落實“雙掛鉤”,推進全員績效考核。2020年9月龍鋼集團全面實施機關改革,處級干部減少了30%,部室核減44.4%,科室減幅40.9%,人員減幅38.3%,增強了危機意識、責任意識,推動干部隊伍建設精干高效。
          堅持問題導向 聚焦重點難點
          以集團公司國有企業改革“雙百行動”為突破口,龍鋼集團堅持問題導向,持續推進企業法人治理結構完善,強化各法人單位職責定位,增強其行駛職權能力;完善了黨委會、董事會、監事會、經理層運作機制,形成了議事規則、議事清單;持續推進職業經理人、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制,加強評價體系建設,提升公司管理管控工作水平。
          著力推進管理人員能上能下,制定了《龍鋼集團中層管理人員管理辦法》《龍鋼集團后備干部培養管理辦法》《落實干部作風“八講二十四不準”考核實施辦法(試行)》等一套有效管用的領導干部管理監督、考核評價、責任追究、淘汰退出、選拔任用的制度辦法。實行對干部季度考核打分,推進干部作風進一步轉變,根據2020年度干部考評結果,對分類各排名靠后的5名處級管理人員進行了降職并調整了工作崗位,對13名分類排名靠前的進行了薪酬上浮獎勵,對16名分類排名靠后的進行了薪酬下浮,對8名排名靠后人員進行了誡勉談話;在推進員工能進能出方面,2021年公司公開招聘緊缺急需的專業人才4人,內、外部交流關鍵崗位人才及青年干部人才39人,新進大學生30人;對在崗職工勞動合同情況全面清理,做到了職工勞動合同簽訂率100%。
          堅持結果導向 提升工作實效
          結合“雙掛鉤”目標,細化、量化考評指標,龍鋼集團每月對各項重點工作任務完成情況進行明確,納入月度績效考核;嚴格執行“業績決定薪酬”的目標結果導向實現月度績效工資和單位指標完成情況掛鉤核算,月度生產經營管理指標好、效率高,績效工資就高,任務指標完成差,績效工資就低。
          對企業難點、堵點問題等,有的放矢設置激勵政策,先后針對產業發展、重點工作推進、專業管理考核、對標管理等工作設定獎懲辦法,下發了《營銷激勵考核辦法》《固廢專項獎勵辦法》《鋼材加工專項獎勵辦法》等,充分調動一切積極因素,激發職工工作熱情。今年來,“嚴格四類層”,推行處級管理人員分層分類和ABC三擋考核機制,推進機關本部崗位分級測評,按照分級測評結果對應崗序,實行差異化薪酬管理,激發干部職工工作激情活力。
          營造有利于改革的文化氛圍。通過舉辦各類研討班、學習培訓班、文化大討論、勞動競賽、職工民主監督評價等多種方式,促進干部職工解放思想、更新觀念,積極培育具有自身特色、積極進取的非鋼板塊精神文化品質,增強員工的責任感使命感,激發員工改革創新的熱情。同時,推進 “三供一業”分離移交、離退休人員社會化管理、小企業改革職工安置、改制重組、破產清算等,為三項制度改革順利推進提供有力保障。
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