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          龍鋼公司多措并舉決勝“雙目標”
          發布日期:2021-12-01    作者:蘇偉    
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          面對當前鋼材市場持續走低的形勢,龍鋼公司立足實際、主動出擊,深挖穩定順行、降本增效、要素保障三大潛力,緊緊圍繞生產與檢修兩條主線開展工作,群策群力、久久為功,匯聚決戰四季度、打好收官戰合力,確保圓滿完成年度目標任務。

          龍鋼公司多措并舉決勝“雙目標”

          黨建引領把方向。堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,以黨委會、周工作例會、中心組學習、“三會一課”等為載體,對全體干部職工進行形勢任務教育,傳達落實會議精神,講清楚企業當前面臨的困難和各項任務目標,確保上下一心、步調一致。各部門、各單位協同聯動、相互配合,以“干事”文化為引領,實施表單化管理,層層分解落實,確保全面完成既定任務。同時充分發揮公司六大宣傳平臺作用,聚焦一線,講好身邊故事,傳播龍鋼聲音,營造濃厚的干事氛圍,凝聚思想合力。

          龍鋼公司多措并舉決勝“雙目標”

          安全生產筑基礎。深入學習貫徹落實《安全生產法》,嚴格按照“管業務必須管安全,管行業必須管安全,管生產經營必須管安全”的要求,落實全員安全生產責任制,扎實履行安全生產“一崗雙責”,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。以開展“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動、“119”消防安全宣傳月活動為契機,扎實開展安全知識培訓和應急演練,活用“賽馬”機制和安全生產馬拉松競賽機制,不斷優化完善安全雙重預防機制建設,提升全員安全意識和安全技能,強化防范措施落實力度,確保生產安全順行。

          龍鋼公司多措并舉決勝“雙目標”

          精細管理促提升。干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,理性分析限產、減碳、能耗“雙控”等政策性制約帶來的問題,聚焦內部存在的具體問題和短板進行完善優化;建立“大工藝”思維,精細管理,精確分析,精準復盤,強化操作過程標準化管控,堅守工藝紀律,確保生產系統高效順行。汲取近期生產系統波動等事故教訓,完善閉環管理機制,倒逼各級領導干部強化責任擔當。積極開展“三三對標”工作,對標行業標桿、區域標桿企業,以爐料優化、工藝模型優化、鋼材性能穩定技術攻關、降本增效措施優化為抓手,全力推進降本增效工作。

          龍鋼公司多措并舉決勝“雙目標”

          精心檢修保順行。堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念,統籌全局、系統謀劃,按照互不影響、互不制約要求,緊抓系統檢修及低耗穩產兩條主線,組織實施好各爐、機、線及輔助系統檢修工作。同時按照“誰區域、誰主管、誰負責”的原則,全面梳理、排查、整改檢修現場安全隱患,因地制宜制定應急預案、應急措施,確保檢修安全。各主體單位認真分析,及時通報、精準糾偏,落實好管理職責、提升服務水平,以全新的姿態迎接機遇和挑戰,決戰四季度,決勝“雙目標”。(龍鋼公司 蘇偉)

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