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          龍鋼公司“雙向交流”讓人才動起來
          發布日期:2020-06-19    作者:李慧 薛英剛    
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          今年以來,為進一步加強人才隊伍建設,深化干部人事制度改革,落實人才培養“項目制”管理要求,龍鋼公司在經營管理崗位與專業技術崗位之間開展“雙向交流”工作機制,真正實現了人才資源的共享互補。
          轉換工作角色,提升綜合實力。
          此次“雙向交流”歷時半年,全體交流人員能克服“做客”“鍍金”等心態,快速融入到交流崗位中,通過深入參與崗位勞動競賽、降本增效、生產工藝、經營管理等工作,深刻了解企業當前發展現狀和外圍形勢,知行合一,扎實踐行“干事”文化,在勞動中深入思考、深入對比、深入分析,不斷改進作風、查擺問題、錘煉自我,破除“四風”,努力成為一專多能的復合型人才。
          強化過程管控,提升管理水平。
          交流人員與本單位員工一視同仁、大膽管理。交流人員建檔立卡,由處級領導負責,采用導師制培養方式,通過“一對一”指導,從業務水平和技能素質提升等方面開展傳幫帶。同時,每月對交流學習中的所學、所感、所悟、所得、所思進行總結,公司定期聽取交流人員思想和工作匯報。交流期滿后,經相關部門綜合評定給出考核結果。
          多維度強管理,增強公司隊伍力量。
          干部必須經長期觀其行、查其心,方可任命,正所謂“日久見人心,路遙知馬力”。該公司重實踐,避免空中樓閣型干部,讓干部在一線鍛煉,讓其作風、實操、思想品德在一線“磨房”中千錘百煉,在實踐中充分展示。重實效,不論資排輩,重點培養和動態管理相結合,建立了科學的考核評價機制,在技能提升、思想品德、作風、上進心等方面進行綜合考評,打造一支知識型、技能型、創造型員工隊伍,滿足企業高質量發展的技能素質要求。(龍鋼公司行政管理部 李慧 薛英剛)
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