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          “選好苗 壓重擔” 助推人才梯隊建設
          發布日期:2020-11-18    作者:李慧 薛英剛    
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          今年以來,陜鋼龍鋼公司始終瞄準“國內一流、行業領先”總目標,按照“守正出奇、創新賦能”的總要求,以“抓作風 做表率 保落實”為行動之綱,通過強化領導干部作風、強化后備人才管理、強化員工業務技能,推動作風建設及素質提升工作往“深”向“里”扎實開展,為企業在全面實現升級轉型和高質量發展中汲取強大動力。
          強化領導干部作風,做好“良將”表率
          為強化干部作風建設,該單位通過真抓實干、務實求效的工作氛圍,力戒形式主義、破解難點問題,展現領導干部不僅有“位”而且有“為”;其次,還要求領導干部要聚焦重點難點問題,通過“傳幫帶+實戰模式”將重點項目、關鍵崗位、關鍵設備進行分工,壓實責任、抓住重點、帶動全局,以身先士卒、逆水行舟的精神,殫精竭慮謀公司之要事、難事,做好“良將”表率。
          強化后備人才管理,完善“儲備庫”資源
          為確保管理人員及技術人員隊伍穩定發展,該單位通過“明察暗訪”、“指派認領”、“能上能下”三條主干線對后備人才進行考評,廣泛聽取員工意見,調查滿意度不高者,一律不作為選拔范圍;制定后備人才和技術骨干挑戰項目,將重點難點項目進行指派,以完成度及滿意度、積極性作為考核標準;建立能上能下的用人機制,對確有較高管理水平的能力超群者,可作為后備干部,加大培訓力度,更好地遴選和培育創新后備人才,著力激發創新主體活力,深挖內部資源潛力,為企業高質量發展。
          強化員工業務技能 做好“定心丸”補給
          該單位通過對新進大學生簽訂“雙師制”合同,著力解決他們工作上、生活中遇到的困難;其次運用“大學生積分管理”對學生中業務技能進步猛進的學生給予獎勵表揚,重燃希望;發現員工有思想、工作、生活、作風和紀律方面苗頭性、傾向性問題的,要及時進行提醒談話,深入細致的做好思想工作;建立健全幫扶關愛機制,注重人文關懷和心理疏導,采取靈活方式,及時做好“定心丸”補給。(龍鋼公司 李慧 薛英剛)
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