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          走出舒適區 構建新機制 激發新活力——龍鋼集團各單位掀起學習貫徹陜鋼集團第6次黨委(擴大)會議精神熱潮
          發布日期:2021-03-05    作者:侯洋飛、薛競、薛李、王宇嘉、焦璐、康志兵、王亞軍、
          3月3日,龍鋼集團公司以視頻會議形式召開黨委(擴大)會。深入學習貫徹陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在第6次黨委(擴大)視頻會上的講話精神。
          會后,龍鋼集團各單位迅速行動,以昂揚向上的精神狀態掀起傳達學習陜鋼集團第6次黨委(擴大)會議精神熱潮,表達了以改革創新精神干事創業、推動企業發展的信心和決心。
          大西溝礦業公司迅速貫徹傳達學習兩級集團黨委專題會議精神,對照集團領導的講話,認真自省,查找不足,表示將結合當前的礦山實際及行業形勢,圍繞“效益決定收入,貢獻決定薪酬”的思想核心,將工作成效與工資考核相融合,將職工收入與工作業績掛鉤,激發全員干事創業的熱情,瞄準各項年度任務目標,推進“技術改造、笊籬溝尾礦庫續建、菱鐵低成本開發技術攻關、礦山基礎設施建設、國內礦貿易提升、固廢綜合利用、智慧礦山建設”等各項工作。
          禹宏公司干部職工表示,將以此次會議精神為契機,學、思、踐、悟,進一步把思想和行動統一到兩級集團的安排部署上,推動公司在貫徹新發展理念、推動高質量發展上走在前列;聚焦生產經營目標,將任務分解到人、目標量化到人,責任落實到人,向責任要落實,向落實要效果;遵循突出“效益及利潤導向引領”的原則,切實拉開收入差距。固廢銷售按市場化原則“走出去”,開拓新的合作模式和利潤渠道;工程建設推行市場化運作機制,實行內部項目經理負責制;電子招投標繼續強化與體系內兄弟單位的溝通聯系,形成長期有效合作模式;積極協調解決固廢綜合利用項目建設中遇到的困難和問題,倒排工期,力爭按期投運等等,在干部職工中真正體現“效益決定收入、貢獻決定薪酬”的鮮明導向。
          鋼加公司各級干部表示,堅定不移貫徹落實龍鋼集團“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路,強調每個職位都是一副擔子,每個職務都是一份責任,將以實現“多元化、一站式加工配送定制服務”為宗旨,以打造陜西最大商品鋼筋加工基地為目標,創新合作經營模式,加快鋼加產業布局,依托韓城、西安兩個加工基地,緊盯目標任務,以飽滿的精神,實干的作風,延伸非尺加工產業鏈,擴大精深加工規模,持續優化產品結構,提高產品附加值,以“質量+技術+服務”為核心,立足優質客戶開發,全力拓展省內重點工程直供領域,做大做強做優“禹龍”鋼材精深加工業務。
          禹拓公司迅速通過微信會議組織公司班子成員、關鍵崗位人員參會專題學習,要求全員一是要切實將會議精神貫徹落實到具體工作中,以2021年經營目標為重點,結合公司實際情況,制定工作計劃全力以赴提質增效,分任務、分指標,責任化、制度化。二是業務上,現貨貿易要全力推進新客戶開發與老客戶回歸,工程要加大拓展力度,與客戶加強溝通,爭取最有利合作條件。三要建立完善市場化激勵機制與績效分配方案,落實以效益為導向,以利潤為導向,以業績論收入,以貢獻論薪酬,最大化調動員工積極性與主觀能動性。四要堅定信心,提振士氣,保持昂揚斗志,全力以赴攻堅克難,完成全年計劃任務。
          酒店公司要求落實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”機制要求,全力以赴、盡銳出戰,緊緊圍繞酒店“對內打造高質量的服務、發展平臺,對外發揮好集團的形象窗口作用”目標,堅持“一業為主,多元發展”的工作思路,以“注重細節,提升服務,全面優化,降本增效”為工作主線,集中精力做精做細酒店主體產業,努力發展好信息化、貿易產業,積極開發培訓、物業管理、旅游、禹龍商城等,奠定發展的新格局,促進公司發展再上新臺階,為建設美麗幸福新陜鋼而共同努力奮斗。
          西鋼紅光公司組織中層以上干部認真聽取和深入學習了陜鋼集團黨委擴大會議精神,要求黨、政、工緊跟集團公司節奏與步伐,認清當前嚴峻形勢,牢固樹立一盤棋思想,團結一致克堅攻難;要求所屬各級部門認真學習傳達會議精神,緊緊圍繞龍鋼集團網籠加工生產和紅光物流園區“短、平、快”項目創收創效創佳績;要求凝心聚力全面協調發展,積極溝通努力推動西鋼紅光土地盤活工作開創新局面,竭盡全力為陜鋼集團蓬勃發展做出應有的貢獻。
          華冶公司中層以上干部認真聽取和深入學習了兩級集團黨委擴大會議精神,會后立即行動,重新梳理篤定重拾業務提效益、盤活廠房增利潤和項目落地促轉型發展的雙輪驅動工作思路,狠下功夫提高生存能力,堅定完成三月份廢鋼歸集處置60噸、收入實現30萬元、庫存物料盤活10萬元,廠房租賃及社區廠區供水供電經濟運行等增加效益10萬元的目標,堅持以月保季、以季保年,緊盯利潤和費用指標,徹底轉變作風,進一步強化執行力和干部帶頭,確保向集團交一份合格答卷。
          黨群工作部第一時間組織全員貫徹傳達學習兩級集團黨委專題會議精神,要求部門全體干部員工,一是要以強烈的政治責任感,與企業同呼吸、共命運,要把握大勢、實干擔當、聚力發展,迅速把思想和行動統一到兩級集團黨委專題會議精神上來,真正做到學懂、弄通、悟透、做實,牢牢把握精神實質,在崗一分鐘,干好六十秒,為全面抓好貫徹落實打下堅實基礎。二是要未雨綢繆,精準發力,超前謀劃好部門每月各項重點工作,做到心中有責,眼中有事,手中有活,堅決摒棄“等、靠、要”思想,要主動思考問題、謀劃工作,加快推動各項工作落細、落小、落實,為實現一季度各項目標的順利完成開好局、邁好步、起好頭。三是要進一步加強和改進作風建設,著重“治庸、治懶、治散、治慢、治浮”,要找準自身存在的問題與短板,以問題為導向,堅持目標引領,保持空杯心態,適時把自己歸零,真正做到工作有目標、努力有方向,高標準、嚴要求、高質量的推進黨建、工會、團委、女工等各項工作。會議還對近期各項重點工作(標準化支部建設、民主評價會、新聞宣傳、學雷鋒月活動、書香“三八”、赴龍鋼公司對標學習等)進行了安排部署。
          財務運營中心組織全員學習傳達了兩級集團黨委專題會議精神,大家一致認為兩級集團領導的講話結合企業發展實際,讓大家看到了自身工作存在的差距,明確了前進的方向。大家表示,在今后的工作中,一是要強化專業知識的學習,不斷提升自身業務能力及綜合素養,以更高效的工作方式和工作結果服務于企業生產經營;二是要牢固樹立精細化、精準化、精確化財務信息核算反饋及經營管理理念,找準著力點和發力點,把會計監督、服務和運營管理體現到具體生產經營工作上,推動重點工作落地,促進經營目標實現;三是要深刻領會“績效決定收入、貢獻決定薪酬”的市場化績效評價理念,緊盯年度經營目標任務,完善健全績效評價體系,把績效評價聚焦到實實在在的生產經營項目上,把考核做實、做具體,真正發揮督導、促進作用;四是要多進行工作反思和總結,不斷改進工作作風,發揮帶頭引領作用,對于工作任務不講客觀,只講結果,以部門職能的有效發揮促進集團公司重點工作的順利完成。
          行政人事部組織全員召開專題會議傳達學習了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在陜鋼第6次黨委(擴大)視頻會上的講話精神,要求全體干部員工吃透會議精神,主動走出舒適區,在干好本職工作,提高工作效率上下功夫。會議指出,建成美麗幸福新陜鋼是員工根本利益所在,要保證陜鋼基業長青,就要在行業競爭中立于不敗之地,務必從每位員工自身做起。會議對近期工作存在的問題進行了再梳理再強調:一是抓實抓細各項工作,切勿紙上談兵;二是加強規矩意識,制度不僅要明確責任人,更要嚴格按照規章流程辦事,做好痕跡管理,并保證制度持續更新,符合國家最新政策;三是2021年三級“三會”重點工作目標任務分解及重點工作考核辦法要盡快制定到位,磨快刀子,加大考核力度,讓人人肩上有指標,切實發揮督辦效能;四是嚴格月計劃制定,以計劃反推落實,加大責任考核力度;五是增強部門內部競爭氛圍,把工作成績、工作量作為內部評比的重點。會議要求,干部應率先垂范,求真務實,順應當前陜鋼集團對黨員領導干部作風的要求,團結干事,奮勇爭先,干群一心為龍鋼集團管理成效提升貢獻一份力量。
          安環投資部迅速組織部門全員對會議精神進行了再學習、再安排、再落實。就當前非鋼產業發展形勢,強調部門全員要按照龍鋼集團“三會”精神和新形勢下安環投資業務工作如何有效開展做了具體安排。要求部門領導干部面對嚴峻的生產經營形勢,要充分發揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,率先扛死肩、硬負責,加大業務工作推進力度。部門全員在學習后紛紛表示:一要持續加強學習,提高業務能力,走出舒適區,更好適應新形勢、新任務、新要求。二要對照全年工作目標,強化任務分解,落實責任,統籌推進工程項目建設、招投標管理、安全環保節能等工作,確保各項工作落實落地見到成效。三要加強作風建設,嚴肅辦公紀律,發揮表率作用,培養勤于思考、善于創新的思想作風,忠于職守、求真務實的工作作風和遵章守紀、嚴格自律的生活作風,著力塑造嚴肅活潑、朝氣蓬勃的機關作風新氣象。會議還傳達了陜煤集團“2.2”安全警示教育視頻會議及“3.3”安全專項整治推進會議精神,學習了靖神鐵路“11.26”事故調查處理情況通報和山東棲霞金礦重大爆炸事故案例,深刻汲取事故教訓,進一步提高部門全員安全意識。
          紀檢監察室組織部門全體干部職工迅速傳達學習了集團公司3月3日黨委(擴大)會議精神。會上,部門全體人員共同學習了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在第六次黨委(擴大)視頻會上的講話精神和常務副總許曉增安排的15項工作內容。就3月3日龍鋼集團黨委(擴大)會上黨委書記、董事長唐鑫提出的五點要求和黨委副書記、總經理楊召朋強調的五點要求,會議通報的2019年、2020年生產經營任務完成情況及2021年工作措施的四個方面17條措施,部門全體人員認真傳達、學習、領會、討論。會議要求,每位干部職工要真正做到對會議精神的學深、悟透,要結合部門實際和自身崗位工作,認真踐行會上主要領導提出的“感恩、知責、律己、有為”八字方針,治懶、治浮、治拖、治空、治散,形成團結干事、奮勇爭先的良好環境和氛圍。(龍鋼集團黨委通訊組)
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