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渝新能源公司召開“抗疫情 強管理 提質量 創效益”經營工作會
作者:程渝 文孟俊 | 責任編輯: 向瓊 | 更新時間: 2020-03-20 10:16:37

319日,渝新能源公司在能源大廈402會議室召開抗疫情 強管理 提質量 創效益經營工作會,公司領導班子,副總師、機關部門副部級及以上人員,各安全管理中心主任、煤質中心主任、工程信息中心正、副主任,各子(分)公司黨政領導和經營工作分管領導參加會議。會議由公司監事會主席謝亞明主持。

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渝新能源公司召開“抗疫情 強管理 提質量 創效益”經營工作會

會上,公司副總經理、財務總監梁毅宣讀了《重慶能投渝新能源有限公司關于強化經營管理提升經濟效益的決定》文件。2020年,全國經濟下行壓力增大,陜煤入渝量逐年遞增,重慶外購電力加大,以及新冠肺炎疫情的影響,公司生產經營面臨嚴峻挑戰。公司上下必須堅定信心,以“夯基礎、練內功、強管理、增效益”為抓手,通過多渠道增收增利、多舉措嚴控成本、多維度強化管理,扎實推進管理創新創效。公司推出了產品增收、施工設計、節支降耗、政策爭取、資產盤活五大類20小項的重點管控項目,對應成立20個項目組,明確責任領導和部門,細化指標分解,層層壓實責任,制定工作措施,實現公司年度目標:營業收入不低于56億元;完成集團下達的年度利潤目標;公司產品制造成本(可控成本)較上年下降8%,1億元;公司管理費用(不含折舊攤銷費)下降10%,1800萬元;原煤材料消耗總額同比下降7%,5000萬元;公司存量資產處置變現額1.1億元;公司新增銀行授信2億元。為確保目標的實現,公司成立了以公司黨政主要領導任組長,公司其他班子成員任副組長,相關部門負責人為成員的公司“降本增效”領導小組,負責抓好工作方案制定和督查考核等。

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與會人員聽取一季度經濟運行分析報告

公司黨委副書記、總經理李宗福作了一季度經濟運行分析報告,報告分析了1至2月份公司主要經濟指標完成情況,指出了當前面臨的嚴峻經濟形勢和存在的問題,提出了下一步工作措施:

一是保安全。落實各級安全管理主體責任,深入開展“強整治、抓落實”冬春百安活動主題競賽,抓好“雨季三防”工作,嚴防重大事故,加強員工培訓,加強現場監管,為生產補欠創造前提條件。

二是穩產量。公司全年煤炭產量計劃調整為901萬噸,火電要力爭發電量不低于2019年,清潔能源公司要加強水電、風電、瓦斯發電管理,力爭多發電,水電發電量要比2019年增長20%以上。

三是提質量。調整煤質指標,嚴格考核獎懲,嚴格落實公司《煤炭數質量管理辦法》,確保產品質量符合市場需求。

四是促銷售。盡快完成煤炭銷售重點合同簽訂,鞏固和穩定現有市場占比;探索副產品順應市場的營銷機制,全年銷售收入要在年初計劃基礎上增長10%。

五是控成本。力爭公司原煤材料消耗總額在年度計劃基礎上降低7%以上;全年必須降低采購成本4000萬元以上,全力推進物資供應超市化管理;嚴控人工成本,減少用工總數,嚴控借發工資,嚴禁制定新的工資增長政策;嚴控工程投入,已列計劃的工程,在滿足安全生產環保需要的前提下,要降低工程建設成本或運行成本2%以上;全公司非生產性費用必須在年度計劃基礎上降低5%以上。

六是創效益。積極爭取行業補助資金、人力資源政策、財稅優惠政策,以及疫情期間出臺的28項政策支持;加強貨款回收,確保當期貨款回收率100%,老款回收達1800萬元以上;加快推進蒲葉林風電二期和670瓦斯發電項目,蒲葉林風電二期2020年9月30日前必須發電,670瓦斯發電項目4月15日前必須調試發電;加快啟動金雞巖、松藻煤礦、紅巖煤礦瓦斯發電增容等項目;加快推進渝陽煤礦150萬噸升級改造項目。加大公司資產清理力度,全年力爭變現1.1億元以上;加快推進股權收購,資產移交工作,理順產權關系,提高管理效率。

七是嚴紀律。以“夯基礎、練內功、強管理、增效益”為抓手,各級必須落實責任,細化措施,一抓到底,確保完成目標任務。

公司黨委書記、董事長楊祖洪對一季度工作進行了總體評價,分析了存在的問題,并用“七個一定要”對下一步工作提出要求:

一是一定要樹立信心,抓好經營管理各項工作。要發揮領導干部關鍵少數作用,迎難而上,履職盡責,克服困難,精細管理,補欠賬,努力實現經營工作目標。

二是一定要認真履行好主體責任,牢牢守住安全底線。要樹立“安全先于一切、重于一切、影響一切”的理念,樹立“安全就是效益”的理念,嚴管理、抓落實、增效益。

三是一定要迅速行動,以時不待我的精神抓好工作落實。各單位要認真貫徹落實此次經營工作會議精神,找差距、查漏洞、補短板、抓落實,全面發動,層層傳遞壓力、層層分解指標,堅決完成公司下達的目標任務。

四是一定要精準施策,抓好成本控制。在節支降耗、采購源頭、修舊利廢、工程管理、技術管理、提質穩量、投資上要有指標有措施,積極作為,想方設法節支降耗、降本增效。

五是一定要抓好重點項目管理,創造新的經濟增長點。要按照時間節點加快推進蒲葉林風電二期和670瓦斯發電項目建設,確保按期投產發電;抓好金雞巖、松藻煤礦、紅巖煤礦瓦斯發電項目;加快推進渝陽煤礦、中心橋煤礦技改擴能工作。

六是一定要抓好員工形勢任務宣傳教育,關注員工思想動態。要做好預案,抓好廠地協調工作,營造和諧穩定的企業發展氛圍。

七是一定要嚴字當頭、嚴格考核。各級要嚴格對照公司年初下達的目標任務和此次經營工作會下達的目標任務,找差距、添措施,抓落實,兌現目標任務,嚴格考核激勵,獎前罰后。


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