3月19日，渝新能源公司召開了“抗疫情 強管理 提質量 創效益”經營工作會。會上，公司出臺了《關于強化經營管理提升經濟效益的決定》，確定了五大類20小項的重點管控項目，對應成立了20個項目組。此決定目標明確，項目精準，操作性極強，是渝新能源公司降低疫情影響，提升經濟運行質量采取的精準降成增效措施。措施的精準性，在現實與希望之間架起了一座橋梁，令人精神振奮，讓干部員工信心倍增。但是，再精準的措施，目標能否實現，關鍵還在落實。

“各級領導干部要堅定不移樹立信心，迎難而上，履行好自己的職責，確保目標實現?！睍?，公司黨委書記、董事長楊祖洪的講話，鏗鏘有力、擲地有聲。

楊祖洪說，會議精神能否兌現，關鍵在落實。落實的重心在‘關鍵少數’，這些‘關鍵少數’就是我們各級領導干部。

領導干部是精準降本增效措施的領頭人、組織者、實施者。這首先需要廣大領導干部提高認識，統一思想，增強責任感和使命感，統一降本增效目標，認同降本增效措施，自覺實施降本增效決定，從而把《關于強化經營管理提升經濟效益的決定》落實到實處。

在組織過程中，既要有責任擔當之勇、又要有科學實施之智，既要有統籌兼顧之謀、又要有組織實施之能；既要結合實際，又不能僅憑一腔熱血拍腦袋，而是因地制宜想辦法，善于引導員工，發動員工、依靠員工，促進措施的落實。

“落實”的內涵，一是責任要實，要做到分工實、責任實、追責實；二是工作任務要實，要做到目標實，任務實，路徑實、措施實；三是作風要實，要做到廣泛發動、精心組織，深入實際，解決問題，跟蹤推進，求真務實，真抓實干；四是效果要實，要做到用數據說話，用實效評價，切實推高公司經濟運行質量。

“草木蔓發，春山可望?！蹦壳?，全年才過去2個多月時間，只要全體干部職工以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的責任和擔當，勠力同心，眾志成城，聚沙成塔，擼起袖子加油干，全年經營目標任務一定可以實現，渝新夢也一定會實現！渝新加油，渝新必勝！